集团“两会”精神及宁静生产集会精神宣贯（三）
3月2日，本钱治理部召开集会，集体学习集团“两会”精神�＜嵋�，部分全体员工要围绕重点事情抓落实，充分发挥本钱管控作用，要围绕不绝提高集团降本增效能力，摸索控制本钱的有效要领，提高盈利能力，围绕三项“重点控制”开展事情，一是项目标后预算的控制，二是劳务招标上限价控制，三是专项本钱优化控制，对集团项目进行全方位本钱综合治理，对项目进行本钱监督及预警，并充分运动“财务共享及业财税一体化”平台，增强本钱管控的数据剖析能力，提高事情效率。（本钱治理部 佘静妮）
3月2日，通泰公司本部召开专题集会，学习宣贯集团“两会”精神�＜嵋�，公司各部分各项目要认真领会集团“两会”精神，全面安排公司年度七项重点事情：一是牢固生长“通泰品牌”，打造亮点工程；二是连续增强项目治理，切实做到降本增效；三是深耕区域经营，优化板块结构，确保年度经营目标实现；四是增强人才引进培养，发挥人才支撑作用；五是增强财务资金治理，优化资产结构；六是增强科技立异，助力品牌升级；七是增强审计监督，发挥党建引领作用。（通泰公司：李晓智）
3月2日，建筑分公司组织宣贯并转达了集团2021年度事情报告和生产与宁静报告内容�＜嵋�，要以集团事情报告精神作为公司的行动指南，坚决贯彻执行，直面问题，破解难题，确保年度经营目标的顺利实现，重点做好五个方面的事情：一是抓好经营事情，与各区域公司增强联系，同时增强经营人员的配置和培训力度；二是增强项目治理，立异事情思路与事情要领，实现降本增效。三是增强质安治理，坚决停止宁静、质量、环保责任事故；四是继续增强党建事情，推动党建事情与生产经营事情深度融合。（建筑分公司文:宋晨溪）
3月3日，通盛公司组织本部全体员工召开专题集会，集中宣贯集团“两会”精神，并通报了集团对通盛公司下达的年度三大目标任务，对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行发动，要求全司上下认真学习贯彻集团“两会”精神，紧紧围绕“七个强化”，助推“七个升级”，对标对表，认真策划，严格落实，迎难而上，确保全面完成年度目标，连续推动公司高质量生长。为更好地推进年度各项事情，集会还专门就如何更有效落实绩效治理和“五常法”治理进行了强化领导和安排。（通盛公司供稿）
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