集团“两会”精神和宁静生产集会精神宣贯（二）
3月1日，综合治理部召开集会，专题学习贯彻集团2021年度事情集会精神，调理安排部分年度重点事情。集团副总经理向海清出席集会讲话时指出，要认真领会，抓好落实，学在前，走在前，提高效劳质量，打造效劳窗口。一是疫情防控事情常抓不懈 ；二是立异平安建设体系化，确保上下联动 ；三是掌握政策，最大限度富厚集团资质资源 ；四是效劳周到做好后勤效劳事情 ；五是迈开程序完善档案电子化事情，高质量建设档案库房 ；五是严谨细致做好文秘事情 ；六是精诚团结，密切相助，营造积极向上的事情情况。（综合治理部胡丹）
3月1日，工程治理部召开集会，学习转达集团“两会”精神和宁静生产事情集会� ；嵘�，集团副总经理、董事会秘书杨春会结合集会精神，对部分年度重点事情进行安排，要求对年度任务进行剖析，责任到人到岗，重点抓落实，抓效果。(工程治理部 黄晓晖)
3月1日，党群事情部召开集会，集中学习集团“两会”精神� ＜岚才帕瞬糠帜甓戎氐闶虑椋阂皇窃銮克枷胍�，建立三级理论宣讲平台，高质量开展党史教育和庆祝建党100周年系列运动 ；二是推进党建生产融合，开展“两优一先”表扬，推进党支部“五化”提质，建设“智慧党建”平台，开展“书记联项目”“党员先锋行”等运动 ；三是提升企业文化，加速推进新时代文明实践中心运行，编印《路桥先锋志》，加大在中央、省级主要媒体上稿力度 ；四是从严从实抓好监督，开展境外糜烂治理� ＜嵋�，部分全体员工要学习好、领悟好、宣传好、贯彻好集会精神。（党群事情部 苏美滋）
3月2日，人力资源部召开集会，学习宣贯集团2021年事情集会精神，并就部分年度具体事情进行安排安排� ＜嵋蟛糠衷惫ぃ阂皇且鞫视κ谐”涓�，抓实春季校园招聘和成熟人才招聘两个重点，确保急需人才选得准、引得进 ；二是要积极转变思维看法，在人才培养和激励机制上大胆实验，确保实干人才留得住、育得优 ；三是要推进选任机制立异，在人才选拔和晋升上强化人才评价机制运用，确保优秀人才流得动、用得好。（人力资源部晏业磊）
3月3日，财务治理部召开集会，集中学习2021年度事情集会精神，并对年度财务治理重点事情进行安排：一是全面运用好“财务共享及业财税一体化”系统，不绝提高集团降本增效能力 ；二是加大压降“两金”事情力度，强化外洋项目财务治理，连续化解集团财务危害 ；三是努力做好财务规范，建立健全内部控制体系，大力推进资产证券化程序� ＜嵋�，全体财务人员要连续夯实日常事情、强化效劳意识，剖析事情任务、抓好重点事情，提高财务管控能力，助力集团高质量快速新生长。（财务治理部：赵思杨）
3月2日，一分公司本部召开专题集会，集中对集团“两会”精神进行宣贯，迅速在公司内部掀起学习热潮� ＜嵋�，公司全体员工要进一步深入学习集团“两会”精神，把集团战略安排和事情安排贯彻到具体业务事情中，以扎实行动确保集团“两会”精神落地见效，为集团高质量生长孝敬力量，为中国共产党建立100周年献礼。（一分公司赵怡）
3月1日，二分公司本部召开专题集会，学习宣贯集团“两会”精神� ＜嵋�，公司各部分要把集团“两会”精神读懂摸透，针对七项重点事情，要仔细认真学习，在项目宁静生产、降本增效、人才开发培养、激励政策等方面要群策群力，拿计划、提步伐、抓落实。期间，分公司领导还赴项目一线宣贯集会精神。
3月1日，五分公司召集项目经理和本部员工，集中宣贯集团“两会”精神� ＜岚才殴灸甓戎氐阕ズ梦逑钍虑椋阂皇呛葑ヒ滴窨�，确保经营目标实现 ；二是狠抓项目质安管控，压实主体责任 ；三是狠抓本钱管控力度，实现降本增效 ；四是强化人才支撑，解决人才瓶颈问题 ；五是发挥党建引领，提升履职继续能力。（五分公司 陈李乐）
3月1日，长江分公司本部召开集会，宣贯集团“两会”精神� ＜岫怨灸甓仁虑樘岢隽肆龇矫娴囊�，特别提出要大力实施“桥品牌”战略，深耕和开拓桥市场，集中科研、技术、人才等有效资源，解决深耕桥梁市场集而不团的状态，让k8凯发天生赢家“桥品牌”越发闪亮。（长江分公司 唐志武）
3月3日，湘筑公司本部召开专题集会，学习宣贯集团“两会”精神和生产宁静事情集会精神。公司各项目迅速开展对集会精神的学习宣贯，并结合项目事情目标制定具体的落实步伐。（湘筑公司：王高飞）
3月2日下午，交通工程分公司召开专题集会，学习宣贯集团“两会”精神，同时对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行发动。各在建项目同步组织学习� ＜嶙芙崃斯�2020年事情情况，安排了2021年重点事情。（交通工程分公司洪烨）
3月2日，通达公司组织全体员工召开专题会，学习贯彻集团年度事情集会、宁静生产集会精神� ＜岫怨灸甓戎氐闶虑榻邪才虐才�。（通达公司）
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