12月14日，集团第五届三次职工代表大会在长沙召开。集团董事长兼总经理叶新平出席并作事情报告。省派监事会主席周小青、集团全体领导班子成员、省派监事会二办副处长邓铁淳在主席台就坐。255名正式职工代表加入集会。集团党委书记方联民，纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春划分主持上午和下午的集会。

大会剖析了目今形势并安排了岁末年初的重点事情，选举吴年春为集团职工董事，审议并原则通过了《业务开拓奖罚步伐》《出资人代表治理步伐》《人口与计划生育治理制度》《待岗职工暂行治理步伐》等治理制度和步伐。

上午9时，大会在庄严的国歌声中开幕。集团董事长兼总经理叶新平首先向大会作事情报告。报告剖析了目今形势，指出了保存的困难与问题，安排了2013年春节前的事情，对分（子）公司增强治理提出了特别要求。

叶新平说，今年是集团生长史上最困难的一年，经营困难、资金紧张、矛盾凸现、效益滑坡均有差别水平的显现。他从经营、质量宁静、经济效益、大项目运行、今后生长等五个方面详细剖析了集团目今形势，充分肯定了“业务基本可完成年度保底计划，质量整体较好、宁静生产逐年稳定提升，集团全年整体盈利，广西、福建、洞庭新城等总承包项目运行基本正常，矮寨大桥为集团争得重大荣誉”等来之不易的结果。

叶新平指出，党的十八大胜利召开、世界经济回暖、中国经济继续坚持平稳较快增长、国家新“四化”建设尤其是城镇化建设加速推进，必将为集团提供辽阔的市场空间。同时，通过集团自身艰苦不懈的努力，大项目明年在产值和效益上将初显孝敬；项目的治理进一步规范，本钱降低，质量、宁静包管增强；随着种种资源和市场的开发，集团创效途径增多、能力增强。

叶新平强调，目今的主要事情是“六抓”。抓经营，力争完成年度计划目标，实现2013年开门红；抓质量，确保项目在外地处于最好水平；抓宁静，确保无重大人员伤亡、设备火灾、交通等事故，确保全省宁静生产先进单位“五连冠”；抓扫尾，今年省内十三条高速公路要通车，要确保集团参建的项目按期竣工；抓结算，确保变换、索赔、结算、计量、资金接纳事情任务完成；抓稳定，确保农民工、职工人为到位，维护企业稳定，不给政府添麻烦，不给社会添乱子，不给企业抹黑。

叶新平要求，各分（子）公司一要科学计划，认真总结今年事情，务实谋划明年事情；二要拓展经营，拓区域、拓专业经营，下指标、定奖罚。三要管好项目，重点、难点、落脚点在于抓本钱、宁静、质量、效益，以项目“四化”增进治理立异；四要过好两节，各分（子）公司和项目要制订好元旦、春节的保稳定、度难关事情安排，分（子）公司领导班子要沉下去，解决具体问题，集团领导和部室卖力人要分单位协助抓好重点事情。

方联民作总结讲话。他通报了集团前阶段“公务用车、设备租赁、质料采购”三大专项检查事情情况，并对检查中所发明的问题进行了剖析，要求司属各单位要比照检查要求进行限期整改或自查自纠，向集团专项汇报。他还就待岗人员治理、项目终期考核、学习贯彻十八大精神等事情作出了安排。

方联民要求，全司上下要认真学习、领会叶新平董事长的事情报告与讲话精神，落实抓好岁末年初的各项事情。要坚定信心、迎难而上，增强忧患意识、规范意识、本钱意识，要立异思路，开拓进取，奋力拼搏，认真总结2012年事情，谋划好2013年事情，收好官、开好局，为集团稳健生长做出新的孝敬！

会上，方联民及集团副总经理马捷、彭益民划分对以上步伐和制度进行解读。(肖广喜   贺智慧    )