省安委会对我司进行2011年度宁静生产考核
省安委会对我司进行2011年度宁静生产考核
图为省安监局副局长彭伏桂
图为考核汇报集会现场
彭益民汇报了我司2011年宁静生产事情情况，2011年我司在建项目109个，计划完成产值70亿元，项目生产任务沉重，宁静生产压力巨大。集团紧密结合本公司宁静生产事情现状，重点围绕“抓住四个要害，落实七个到位，全面推进项目四化建设”，狠抓宁静生产治理，使得宁静生产状况泛起了连续稳定、不绝好转的生长态势——本年度未爆发较大及以上生产宁静事故，较为圆满地完成了省政府下达的年度目标任务。
方联民说，近四年来，k8凯发天生赢家深刻吸取教训，严格落实各级领导责任，狠抓基础治理和步队建设，通过全司上下的艰苦努力，从企业治理机制到宁静生产体系都有了长足的进步。由于行业的特殊性，集团宁静生产形势依然严峻，我司将继续坚持高度警惕，接纳积极有效步伐，坚持宁静生产形势连续稳定。
叶新平说，生长是硬原理，宁静是硬指标，我司近年来坚持“宁静生长”的理念不摆荡，统一了“宁静是创立的，事故是人为的”思想，特别强调“生产未动，宁静先行”，通过完善宁静基础设施、增强宁静教育培训、加大专项用度投入，开展宁静检覆按核等步伐，有效地预防和减少了生产宁静事故的爆发。
彭伏桂等安监局领导对我司宁静生产事情给予了“领导高度重视、思想认识到位、步伐针对有效、基础事情扎实、事情效果明显、资料完整规范”的高度评价，并就如何通过研究、引导、规范人的行为，来有效预防和减少生产宁静事故等问题，同我司进行了深条理的探讨交流。关于我司下一步的宁静生产事情，彭局长提出了三点要求：一是要增强精细化治理，要凭据省委书记周强“向精细化迈进”的指示精神，通过把制度的落实点放在规范、指导人的行为上来进一步实现宁静治理的规范化、精细化；二是不可满足于固有的宁静教育形式，要探索新的、更有效的方法要领，继续开展企业和下层班组的宁静生产文化建设，通过文化来影响人的行为，从班组、班组长良好的行为规范延伸至企业的标准化治理；三是要深刻认识到宁静是生命、是效益、是形象、是竞争力，要不失时机地充分利用新闻媒体等有效手段，宣传k8凯发天生赢家在宁静生产方面的努力和进步，宣传企业的焦点文化，重塑k8凯发天生赢家良好的企业形象。
叶新平指出，如何从人的角度来研究各项治理制度的合理性和有效性，以及如何通过开展下层班组宁静文化建设来更好地引导工人贯彻执行各项执规律则，是企业班子要面对和重视的新课题。我司近年来正在努力实行并推广差别化治理模式，对差别岗位，差别条理运用差别的治理要领，高层治理讲究以人为本，中层靠目标治理，下层实行行为治理。公司一方面通过制度、程序来约束、引导、规范工人的行为，同时也把农民事情为职工看待，讲究同工同酬，在他们进入岗位前认真进行培训，对他们进行危险见告，教育他们遵章守纪，努力为他们创立宁静的事情条件，宁静设施不到位，工人有拒绝上岗的自由，任何人不得打压和强制，这些都充分体现了“以人为本”的指导思想。叶新平体现，集团将认真贯彻落实彭局长等领导的指示和要求，通过实施精细化治理、立异培训教育模式、加大品牌宣传力度，以及通过开展系统研究，进一步提升决策的科学性和治理的有效性，推动k8凯发天生赢家宁静生产水平向更高条理迈进。
（工程治理部 陈峥）
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