k8凯发天生赢家建设集团：同心共谱宁静路
古语说，领振而毛整，纲举而目张。做领导，就是要振其领、举其纲，抓住能决定全局的重点，即战略问题。一个企业能否做到久远生长，是看这个企业是能否把生存与宁静放在首位，是看企业的领导是否把宁静当做最要害的问题加以重视。“事情未动，宁静先行”、“宁静是创立的，事故是人为的”。关于宁静生产，路桥集团董事长兼总经理叶新平如是说。 主旋律：宁静靠创立 叶新平认为，企业抓宁静生产事情要掌握三点：明确的指导思想、清晰的宁静认识和有效的事情步伐。企业开展任何生产运动时首先要考虑宁静，而宁静是通过努力争取来的，要包管宁静就必须去创立，如果不主动接纳有效步伐去抓宁静，宁静就是一句空话。从某种意义上说，“宁静是创立的，事故是人为的”。 路桥集团现有在建项目100多个，漫衍在省内、省外和外洋，项目点多、线长、面广，协作步队多，治理链条长。为切实增强宁静生产治理，集团公司制定了集团-分（子）公司-项目的三级治理模式，将宁静生产责任层层剖析，严格落实到人到岗。年初，集团公司与25个分（子）公司签署了《宁静生产责任状》，明确了分（子）公司是项目的治理主体，分（子）公司经理是本单位宁静生产的第一责任人，明确了项目经理是项目宁静生产的第一责任人，要求分（子）公司、项目部切实增强项目实施历程的宁静治理事情，年终，集团公司将严格按《宁静生产责任状》进行考核，宁静生产实行“一票反对”。 记者在路桥集团了解到，集团公司今年已先后6次召开由集团公司领导、分（子）公司经理、项目经理加入的宁静生产专题集会，会上，集团公司董事长兼总经理叶新平、书记方联民重复强调了宁静生产对公司生存和生长的重要性。为进一步增强领导，加大宁静生产治理力度，结合路桥生产特点和集团公司现状，路桥集团对宁静治理机构进行重大调解，重新建立了集团公司宁静生产委员会，集团公司董事长兼总经理叶新平担当安委会主任、其他集团领导、相关部室卖力人、分（子）公司经理为安委会成员。集团公司还建立了工程治理部，对项目的宁静、质量、生产、绩效等进行全方位监管，工程治理部属设宁静治理中心，派专职人员进行日常宁静生产治理事情。谈到这里，叶新平说，在所有部分里面，宁静治理部分“有职、有权、有力”，是最重要的部分，卖力考核所有项目。 “事情为动，宁静先行”，正是在这样的指导思想指引下，路桥集团上上下下都很是重视宁静生产。通过建立健全宁静生产责任制、完善宁静生产规章制度和宁静操作规程、体例宁静生产应急预案，路桥集团公司逐步形成了一套行之有效的宁静生产治理体系。 谱华章：宁静是首要目标 今年是国务院安委会确定的全国“宁静生产年”，年初，路桥集团公司事情集会暨宁静生产事情集会对09年宁静生产事情提出了明确目标：确保生产宁静，确保再次获得“全省宁静生产事情先进单位”荣誉称呼。对此，董事长兼总经理叶新平解释说，在所有的事情当中，首先对宁静生产提出了目标，因为宁静生产没有目标不可，事情没有偏向不可，希望公司上下配合努力去实现这个目标。 为实现宁静生产，路桥集团今年先后开展了宁静生产“三项行动”、宁静生产隐患集中整治、违规违章操作检查、宁静生产专项检查、年中事情全面大检查等专项运动。4-5月，路桥集团公司对在建的32个高速公路和重点地方项目进行了宁静生产专项检查暨宁静隐患集中整治运动 ；8月25日至9月30日，集团公司8位主要领导，6个主要职能部室，60余人分成三个检查组对下属17个主要分（子）公司和60个在建项目进行了以宁静生产事情为主线的年中事情大检查。这两次检查共发明宁静隐患550处，发出4项停工致改书面通知书，目前这些隐患基本整改到位，个体项目整改不力的，已取消项目经理1人。在谈及如何有效地进行宁静生产治理时，副总经理彭益民说，项目经理是宁静生产的第一责任人。为了促使各项目经理增强宁静治理，包管项目不出生产宁静事故，集团公司接纳了一些经济手段，即实行严格的奖惩制度，通过经济的手段调动各人的积极性和强化各人的责任心。项目经理的年薪与宁静生产目标挂钩，在每次的考核中，如果谁未完成任务，集团公司严格追究责任，从经济上进行处分，反之，则给予奖励。 今年以来，集团公司下属各分（子）公司组织项目自查自纠和交叉检查2次，宁静生产季度考核3次，大部分项目在业主组织的考核考评中评为优秀项目。通过三级宁静生产隐患排查、检查整改运动，路桥集团切实强化了各级宁静生产事情的责任心和紧迫感，使宁静生产隐患获得进一步的排查治理，使宁静生产责任获得进一步落实，有效地停止了宁静生产事故爆发。 路桥集团在宁静生产经费投入方面不吝啬本钱，各项目均设立宁静生产经费专门账户，严格凭据不少于产值1%的比例进行投入。2009年度1-10月，集团已累计投入各项宁静生产经费2000多万元，为集团的宁静生产提供了有力包管。 完美音符：一线宁静是基础 路桥集团副总彭益民介绍说，由于项目多，需要经常动用大宗的物资、人力，不可制止地要利用到一些老旧的设备以及雇佣大宗的农民工进行现场施工。在这种情况下，提高一线施工人员与治理人员的宁静知识和技术水平成为抓好宁静生产事情的重点，需要企业增强对员工日常的教育培训。 为了提高施工一线宁静治理人员的素质和治理能力，增强宁静生产治理步队建设，集团公司今年邀请省交通厅质监站于5月9日-10日对集团215名持有交通部三类宁静治理及格证书的人员进行宁静生产继续教育培训，10月26日-11月1日，邀请交通部中国公路治理行业协会对集团207名三类宁静治理人员进行了两批培训考核，为考核及格的事情人员宣布了及格证书。另外，组织676名施工一线的职工进行种种技术教育培训，其中7类特种工有234名加入了岗位培训。 为了全面提高员工宁静意识，普及宁静知识，强化宁静理念，路桥集团加大了平时的宁静生产宣布道育力度。好比在集团机关、居民小区、项目经理部等区域，利用橱窗、宣传栏和条幅，接纳职工喜闻乐见的方法宣传宁静。《路桥报》整版开设“宁静生产专栏”，连续刊登了隧道、桥梁、路基、路面施工宁静要点和宁静生产知识，并通过“经验交流”等形式推行了吉茶高速隐患分级等宁静生产先进经验。 在现场施工宁静治理方面，路桥集团引入了一个新步伐，即“施工区域宁静分级治理”的先进理念与要领，使得宁静治理事情迈上了“科学、人本、规范化”的新条理。“施工区域宁静分级治理”的焦点是“以区域颜色显示宁静级别”，就是在工地以差别颜色的标识、标牌和警示带，显示差别的宁静区域，在差别的宁静区域接纳差别的宁静步伐。如：“蓝色区域”是提醒注意宁静区，非施工人员不得入内 ；“黄色区域”是危险施工区域，警告宁静危害，非专业技术人员不得入内 ；“红色区域”是高危作业区域，强制执行宁静规程，管制收支，非特种作业人员禁止进入，如需进入必须进行书面挂号。 关于路桥建设这样的行业来说，生产一线宁静了，整个集团的宁静生产形势就稳定了。路桥集团始终把一线的宁静治理放在第一，对一线的宁静治理不流于形式，接纳一系列步伐，把宁静生产事情抓好抓实，确保实现宁静生产。 奏鸣曲：上下齐心唱响宁静歌 在路桥集团的三级治理模式中，分（子）公司是项目的治理主体，项目经理是项目宁静的第一责任人。集团对分（子）公司、项目部切实增强项目实施历程的宁静治理事情提出严格要求，各分（子）公司、项目部也在事情中总结出许多好的经验和做法，一些宁静生产先进团队脱颖而出。第五分公司和通和公司是路桥集团抓宁静生产事情结果比较突出的两个分（子）公司，截止目前，尚未爆发一般生产宁静事故以上的事故。 在谈到企业宁静生产事情的经验和体会时，第五分公司经理刘迪祥告诉我们，首先是治理体系的各级一把手，从集团到分公司、项目、班组长，都要对宁静生产有足够的重视，宁静经费舍得投入，宁愿用饭的钱少一点，穿衣服的钱少一点，宁静投入不可�� ；其次，增强教育培训，尤其是重视农民工宁静生产教育培训，经常组织一些宁静知识讲座，播放宁静教育警示片 ；第三，生产历程中严格遵守操作规程，使用经过培训考试的特种作业人员，持证上岗 ；第四，尽可能把隐患消除在萌芽状态，配备技术过硬、经验富厚和责任心较强的人员对项目逐日进行检查，接纳视频监控对桥梁、路基施工的要害部位实时监测 ；第五，严格“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。 通和公司经理周强也为我们介绍了他的宁静生产金点子。首先，集团公司对分公司宁静生产事情的重视促使分公司对每一个项目宁静治理严格自律，确保百分百贯彻落实集团公司对宁静生产的具体要求 ；其次，层层签订宁静目标责任状，每个季度进行宁静生产季度考核，考核结果与项目经理年薪挂钩 ；第三，一切事情听从宁静，在工程进度、质量上，首先包管宁静，在包管宁静的基础上赶进度，如果有冲突，绝不含糊把宁静放首位 ；第四，实时处理工地上爆发的小事故，处理问题包管不过夜。周强最后强调，“宁静事情没有止境，我们要时时刻刻坚持警惕，确保项目不出生产宁静事故，包管不给集团公司的宁静生产形势造成卑劣影响。” 由于上下齐心，狠抓贯彻落实，路桥集团逐渐形成了宁静生产齐抓共管的良好局面。年底，路桥集团将订立新计划，组织宁静生产“地毯式考核”，即由领导亲自带队，组织人员去现场，一个项目、一个项目地进行考核，以包管实现今年的宁静生产目标，也为来年的宁静生产事情打下良好的基础。 路桥集团董事长兼总经理叶新平和集团党委书记方联民告诉记者，作为宁静生产责任主体，出于对生命的尊重，企业有责任将宁静放在首位，坚持宁静第一，妥善处理宁静与生产之间的关系，为党分忧、为国尽责、为人民群众的生命工业宁静卖力任。国有企业要充分利用优势资源，搞好企业生产宁静，实现双赢，在社会经济生长进程中，起到宁静生产排头兵的作用。值得歌颂的是，从去年到今年，从省内到省外、从海内到外洋，甚至于、与兴旺国家相比，k8凯发天生赢家建设集团在宁静治理、质量包管等方面走在行业前列。 摘自《湖南宁静与防灾》
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