为强化战略计划引领作用，扎实推动集团“十四五”计划各项目标任务落地，11月12日，集团组织召开“十四五”计划宣贯会。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持集会，集团在长领导，分子公司班子成员、机关各部分正副职加入集会。

会上，集团党委委员、副总经理王石光对集团“十四五”计划进行了系统、全面解读。集团“十四五”计划科学总结了“十三五”期间集团取得的成绩，并从“十四五”生长情况、指导思想、战略定位、总体目标以及各工业板块生长战略、计划的包管步伐等方面提出了“十四五”生长的主要目标和具体举措，为集团未来五年的生长确定了偏向，画出了路线图。

王术飞指出，集团“十四五”计划既贯彻了交水建集团“十四五”计划的重要精神，又切合了我司的生长实际，体现了路桥人的使命和愿景，是集团“十四五”生长的重要指导文件。王术飞要求，一是提高站位，充分认识“十四五”计划的重大意义，要有高度的主人翁精神和责任意识，把集团的生长与自身的生长紧密联系，全面了解“十四五”计划的战略目标、重点任务，增强机缘意识和危害意识，突出计划的战略引领作用。二是以经营引领战略，培育“十四五”增长新动能，要以更坚定的信心、更顽强的意志，拿出“咬定青山不松开”的精神，全力推进业务转型升级，不绝牢固扩大省内市场规模，整合优化区域市场，稳妥推进外洋市场。三是以项目支撑战略，全力提升“十四五”工业生长能力，项目建设是集团的基础任务，是集团生长的坚实基础和强大动力，要以更强的责任心、更大的力度、更严的举措来抓质安事情，确保高标准、高质量完成“十四五”项目建设任务。四是以革新立异为抓手，推动“十四五”计划落地见效，要凭据省国资委、交水建集团的深化革新举措，落实国企革新三年行动、对标一流提升治理行动，稳步推进混淆所有制革新，进一步深化三项制度等革新，不绝增强内生动力，实现集团体制机制和管控能力的提质升级。五是以考核压实责任，评估和检验“十四五”生长结果，要以考核评估为有力抓手和重要牵引，优化和革新考核体系，构建系统性考核体系，实现精准化引领、差别化考核，确保把“十四五”各项目标任务落到实处、抓出实效。

龚智辉总结中强调，一是要认真组织好集会精神转达，集团各部分、各分（子）公司要在宽大干部职工中转达好本次集会精神。二是要认真组织好计划责任落实，各级领导要敢于继续，上下联动、形成协力，真正把计划的思路、目标、任务转化为具体的举措、行动、结果，让计划落地生根。三是要真抓实干奋力冲耀眼标，要统一思想、坚定信心，围绕年度目标任务，对标找差别，全面提升四季度经济指标，确保全年各项目标顺利完成，为“十四五”开好局。（投资生长部邓易程）