4月2日，交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟到白新项目进行督查指导时强调，要立足岗位，务实事情，勇创佳绩，以优异结果庆祝建党100周年。集团副总经理王石光一同检查。

杨雄伟一行实地检察了线子岭隧道、碎石加工厂、浮图大桥及五集中场站等重点施工区域，认真了解了项目进度、宁静生产、质量控制及后续事情安排等情况，详细询问了项目征拆、进度、梁预制等方面保存的问题困难，对现场施工组织、宁静治理、本钱管控、快速建造等提出了要求。

在随后召开的事情集会上，杨雄伟听取了项目相关情况汇报，对项目前期事情和目今进展体现肯定，对项目年轻化的班子团队、科室团队所展现出的良好精神状态体现赞许，并介绍了集团目前良好的生长态势。杨雄伟指出，集团在建项目存量条约额连续三年以年均近百亿元速度增长，去年底首超400亿元；重返长江干流和湘江长沙城区段架桥，再次涤讪了k8凯发天生赢家在桥梁建设领域的行业职位；高铁、地铁、市政多点突破，获评全国文明单位，荣获多项海内国际大奖，近期中标塔吉克斯坦项目，集团品牌形象不绝提升。职工“五险一金”缴费基数大幅提高，企业年金正式落地实施，职工收入不绝增长，职工获得感、自豪感增强。希望各人珍惜来之不易的生长局面，继续斗争，珍惜荣誉，发挥结果。

对项目下一步事情，杨雄伟提出了六点要求，一是提高政治站位，压实主体责任，确保项目生产宁静。宁静生产是今年压倒一切的政治任务，项目班子成员和中层干部要认识到位，进一步压实宁静生产主体责任，坚决捍卫集团良好生长态势。要按要求配备专职宁静员，抓好宁静教育培训和宁静技术三级交底，让每一位参建者都能有效识别和防备宁静危害。二是统筹项目生产，有效配置资源，提升快速建造能力。要统筹衔接好梁板预制和桥梁基础下构施工工序，以防衔接不当导致窝工。要有效平衡效益与工期的关系，避免不计本钱的提前工期。一分公司要在未来三年里通过立异治理、经验探索，形成一套行之有效的快速建造新模式。三是总结提炼EPC项目现场治理经验，形成集团EPC项目有效实施模式。集团工程治理部要牵头组织EPC项目建设的项目经理、总工进行技术研讨，形成固有模式，为今后类似项目实施提供遵循。四是严格落实农民工实名制治理，准时支付农民工人为。五是要大胆使用人，用好用活人才，增进人才快速生长。要盘活人才存量，引发人才活力；要容纳有技术、有个性人才，给他们生长的时机；要通过内部挖潜，买通人才瓶颈。六是要增强作风建设，连续纠治“四风”，严禁违规吃喝。作风建设永远在路上，要坚持朴素的事情作风。增强项目支部“五化”建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

杨雄伟强调，项目经理抓履约是义禁止辞的责任，保宁静是政治责任，创效益是基础目的，要团结职工群众，引发做事激情，领导全体干部职工朝着配合目标努力斗争，让职工在公司生长历程中实现个人价值、增强成绩感。

王石光在讲话中对项目事情提出三点要求，一是要增强对项目设计施工总承包经验的总结，为集团今后加入类似项目投标提供参考意见；二是增强项目治理，确保宁静生产；三是增强隧道围岩施工治理，多向兄弟单位取经。

集团工程治理部、一分公司、二分公司主要卖力人加入督查。（一分公司 洪斌）