杨雄伟赴官新八标开展红线督查
9月23日，交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟赴官新八标开展质量宁静红线督查。集团副总经理彭剑加入。
杨雄伟一行从长沙抵达安化县后，从安化一路跋山涉水，实地检察黄沙界隧道、南金大桥施工情况。现场检查结束后，杨雄伟直奔项目部组织召开红线督查集会。
会上，杨雄伟听取了项目总体情况汇报，对项目事情体现肯定，对保存的问题和困难进行了研究安排，对项目下一步事情提出要求。一是干好每一个项目是我们应尽的本份。要进一步优化施工组织，优化资源配置，切实履行好项目建设责任，提升品牌效益。特长隧道是公司业绩的亮点，项目部要合理优化项目总计划，将计划具体到每年、每月、每日，做好事情安排，全力解决影响工程建设的要害问题，加速项目施工进度。二是抓好质量宁静是我们应尽的职责。要严格落实工程质量、施工宁静、情况�；さ雀飨钜�，加大生产投入，增强宁静质量环保管控，一心一意想着质量，时时随处关注质量，不松懈、不走神，不放过每一个细节，把根治顽症、确保质量酿成自觉行动。要积极配合外地环保部分做好水污染防备治理，确保施工环保。三是创立效益是公司连续生长的内在要求。要立异项目治理模式，提升本钱治理能力，加速业财一体化运用，实现项目创效目标；项目部要统筹计划，增强本钱控制意识。四是加速人才培养是公司生长的迫切需要。要在要害岗位尽快培养一批专业人才，将经验快速通报给青年员工，指导和勉励员工生长成才；要以提升员工职业素质和职业技术为焦点，切实抓好技术培训，建设一支具备高技术高素质的施工治理步队。五是廉洁从业是党员干部的基本要求。要坚持党建引领，用党的先进性理论武装头脑，增强班子团结，强化底线意识和红线意识，项目班子和党员干部要带动廉洁从业，弘扬“廉洁为荣，诚信是美”的价值看法，用公司制度约束自我行为，发挥好堡垒作用，正确履行职权，营造风清气正的做事创业良好气氛。
彭剑在集会总结讲话中要求，项目部要深刻领会本次集会精神，提升自身事情能力，确保将集会精神落到实处，高质高效完成项目建设任务。（通盛公司龙湘春）
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