6月17日，交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟，副总经理彭剑，率队赴官新3标开展红线督查，调理项目生产推进事情
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杨雄伟一行实地检察了K13+500路基段、洪流田大桥、宁静溪大桥、西安互通区匝道、拌和站等施工点，详细听取项目有关情况汇报，了解项目进展和生产推进历程中保存的实际困难和问题
。

在随后召开的红线督查暨生产调理事情会上，杨雄伟向与会人员通报了集团最新生长结果，给项目一线员工加油鼓劲
。杨雄伟指出，集团近年来生长速度快，业务结构不绝优化，抗经营危害能力连续强化，品牌影响力越来越大
。结果的取得都是靠各人双手斗争出来的，也是千万个路桥人离开小家、离开妻儿，忍受寥寂干出来的，各人要珍惜这来之不易的生长结果
。

就官新3标项目生产建设，杨雄伟提出五个方面的要求
。一是优化细化施工组织，合理有序推进项目生产
。施组要与项目现场情况相适应，有效配置资源，优化工期，提升项目快速建造能力
。二是抓实项目历程本钱管控，实现经济目标
。五分公司要有本钱管控专门机构，实时对项目本钱管控进行催促、检查，对驻地建设、混凝土配合比、劳务结算、质料损耗、设备利用率等要害本钱做到可控，盘活资源，创立价值
。三是坚定必胜信心，助力五分公司脱困生长
。五分公司要给员工树立信心，通过建立公正竞争机制，营造公正生长情况，引发员工做事创业的积极性，把项目建设好，把公司生长好
。四是坚持常态化疫情防控，压实宁静生产责任，为项目生产提供有力包管
。目前，疫情防控保存反弹的苗头，全体员工绝不可松开常态化疫情防控步伐；同时要层层传导和压实责任，把宁静生产落实到行动上
。五是夯实下层基础，发挥党建引领作用
。要强化项目党支部 “五化”建设，坚持“项目建在哪里，支部就要建立到哪里”，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带举措用
。要抓实党风廉政建设责任，强化人才步队建设，发挥敢为人先、攻坚克难、甘于贡献、勇于立异的“k8凯发天生赢家人”精神，更好地树立“路桥湘军”品牌
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彭剑在集会总结中要求，要认真落实本次集会精神和要求，细化事情目标，实时排查整改本次督查中发明的隐患问题，全面落实宁静生产治理步伐
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集团工程治理部、资产治理部、通达公司、五分公司相关卖力人加入
。（五分公司 杨春艳、陈李乐）