交水建集团董事、集团公司党委书记、董事长杨雄伟出席集会并讲话，强调要求深刻吸取“3·21”爆炸事故教训,以钢铁般的意志打造“平安路桥”。

 

　　集会由集团党委副书记、总经理龚智辉主持。

 

　　集团班子成员、高管、一二级总监及机关职能部室正职，分（子）公司经理（董事长、总经理）、书记及分担宁静事情的副经理及交通国合有关卖力人加入集会。

 

　　集团副总经理彭剑首先通报了江苏响水“3·21”爆炸事故相关情况,对2019年宁静生产“三大”行动、“质安隐患清零”、“强执法防事故”第一轮集中督查行动进行安排，并就即将到来的汛期施工和生产岑岭期施工的宁静生产重点事情提前进行安排。

 

　　杨雄伟以抓宁静生产的态度是否坚决、作风是否扎实、宁静步伐是否过硬、隐患整改是否到位四个自问为开篇，深刻剖析目今集团宁静生产的严峻形势。希望一条条鲜活的生命能彻底叫醒我们治理人员的宁静责任意识，一定要居安思危，要“睡不着觉子夜惊醒”，要始终坚持如履薄冰、如临深渊的宁静意识。

 

　　杨雄伟强调，今年是新中国建立70周年，是k8凯发天生赢家建司65周年，要以钢铁般的意志，铁的纪律，铁的步伐，铁的手腕抓好宁静生产事情，打造“平安路桥”。没有平安，拿什么向国庆、司庆献礼
？！

 

　　一是要进一步提高政治站位、强化责任继续，把宁静生产责任扛在肩上，落实在行动上。坚持守土有责、履职尽责，牢固树立“失职就是事故”“隐患就是事故”理念，坚决守住“生长绝不可以牺牲人的生命为价钱”这条红线。

 

　　二是要进一步增强组织领导、转变事情作风，深入项目一线督导落实宁静生产事情。集团领导、分（子）公司主要卖力人要身体力行，到项目一线抓宁静，时刻自省自问自身领导责任是否落实，主体责任是否落实。抓宁静不可做老好人，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责。

 

　　三是要增强宁静教育培训，强化制度执行，严格责任追究。必须牵住“强化落实责任”这个牛鼻子，以责任清单为牵引，以网格化治理为手段，以履职档案为依托，筑牢责任体系，完善与新型劳务分包方法相适应的宁静生产治理体系，坚决落实宁静责任“一票反对”制，对违反宁静生产制度的行为要“零容忍”。

 

　　四是要深入开展宁静生产大检查，让宁静督查常态化、制度化。今后，集团每季度开展一次宁静生产大检查，安委会按季召开宁静生产督查和隐患排查整改专项集会，每季度网格化监督检查不少于1次。分（子）公司每月对所有在建项目开展一次宁静生产检查，按月召开宁静生产月度检查专题集会，每月网格化监督检查不少于1次。

 

　　龚智辉主持讲话时要求，各分（子）公司要把集会精神转抵达项目每一个一线工人,要催促项目开展《生产宁静事故应急预案》的宣贯；立即开展宁静隐患自我排查，并积极配合集团开展的督查行动，确保此次行动高效完成。宁静生产必须警钟长鸣，强化项目执行力度，责任层层压实，做到“人人懂宁静、人人讲宁静、人人重视宁静”，坚决制止种种宁静事故爆发。（工程治理部   陈静）