5月23日晚，通盛公司张桑项目在项目部集会室召开班前班后“两个五分钟”治理专题集会，认真学习落拭魅张桑高速2016年4月劳务用工专题集会精神。
张桑公司、张桑总监办对今年劳务用工治理方面深入推进“末端治理”，即：通过提高劳务用工人员的素质来提高工程质量；通过提高劳务用工治理的水平来提高工程治理水平；通过包管劳务用工的稳定来包管建设阵势的稳定。
对施工班组做好上班前五分钟的交底和相同，下班后五分钟的总结和革新，不但够提升项目的治理水平，并且为项目部掌握劳务人员的最新动态提供了依据。围绕“两个五分钟”的主题，项目经理部领导针对员工提出的执行难点和建议一一解答回复。项目卖力人提出四点要求：一是“两个五分钟”对劳务队在每个正常施工日都要执行；二是按开工时间纷歧致、工点疏散的施工特征将劳务队分类执行“两个五分钟”；三是要标准化、日�；�，做好图片及文字资料，不可流于形式；四是“两个五分钟”可扩散至项目部各科室。（通盛公司 杨杨）
5月23日晚，通盛公司张桑项目在项目部集会室召开班前班后“两个五分钟”治理专题集会，认真学习落拭魅张桑高速2016年4月劳务用工专题集会精神。
张桑公司、张桑总监办对今年劳务用工治理方面深入推进“末端治理”，即：通过提高劳务用工人员的素质来提高工程质量；通过提高劳务用工治理的水平来提高工程治理水平；通过包管劳务用工的稳定来包管建设阵势的稳定。
对施工班组做好上班前五分钟的交底和相同，下班后五分钟的总结和革新，不但够提升项目的治理水平，并且为项目部掌握劳务人员的最新动态提供了依据。围绕“两个五分钟”的主题，项目经理部领导针对员工提出的执行难点和建议一一解答回复。项目卖力人提出四点要求：一是“两个五分钟”对劳务队在每个正常施工日都要执行；二是按开工时间纷歧致、工点疏散的施工特征将劳务队分类执行“两个五分钟”；三是要标准化、日�；�，做好图片及文字资料，不可流于形式；四是“两个五分钟”可扩散至项目部各科室。（通盛公司 杨杨）
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