集团召开2014年半年度项目生产、质量、宁静集会
集团召开2014年半年度项目生产、质量、宁静集会
明确各单位下半年的生产计划调解安排;通报2014半年度质量、宁静专项检查情况;宣贯国家新修订的《宁静生产法》
方联民出席集会并讲话,要求坚定信心志存高远强化责任狠抓落实,圆满完成年度目标计划
9月5日,集团组织召开了2014年半年度生产、质量、宁静集会。集团领导,工程、技术、资产、信息等治理部分的主要卖力人,分(子)公司经理(董事长)、主管宁静生产、质量事情的卖力人、工程治理部相关人员加入集会,集会由副总经理罗振宇主持。
集团总经理助理、工程治理部部长杨春会通报了集团上半年的生产情况,通过年度生产计划与完成情况的比照,明确各单位下半年的计划调解安排;就2014半年度质量、宁静专项检查情况向大会作了通报,展现了此次检查发明的亮点和缺乏,并就质量、宁静事情的重要环节、要害步伐提出了不绝革新和提高的事情要求;随后对新的《宁静生产法》进行宣贯,就《宁静生产法》的重要内容和十大亮点进行了解读。
集团工程总监谢辉明就9月4日其加入全国工程质量专项治理电视电话集会的情况进行了转达,着重强调将从9月份开始拉开专项治理序幕,要求各单位凭据国家统一安排,组织开展全司规模内的工程质量专项治理行动。
集团副总经理罗振宇说,今年集团克服雨季长、业主计量滞后等困难,较好的完成了上半年度生产任务,生产事情完成情况相对去年同期要好,质量、宁静事情取得明显进步。本次集会通报各项目保存的问题,目的是更有利于各单位绷紧弦、卯足劲,进一步增强各方面的事情力度。
罗振宇对下半年度项目治理和质安事情提出六点要求,一是下阶段生产任务沉重,各分(子)公司、项目要全力以赴配足配强试验、质检、技术、宁静等种种人员。二是包管基本设备的到位,并坚持设备的完好率,增强施工组织,确保种种人员切实履职,特别是项目经理、总工、质检科长等要害岗位人员必须到位。三是加速标准化建设的推广,全面增强驻地建设、标记标牌、施工工序、园地安排、人员培训等方面的标准化建设事情。四是加速项目治理立异模式推广,包括远程视频监控、预应力智能张拉和压浆、大型起重设备的监控系统、综合项目治理系统、首件制等五个方面。五是按制度分阶段执行项目终期考核。六是对新项目整体计划进行班子面谈,面谈将包括质量、宁静,施工治理模式,施工组织,要害工程控制计划,新技术、新工艺的推广,标准化建设的实施,目标责任书的签订等内容。罗总要求各单位抓好进度、质量、宁静各项事情,圆满完成年度目标计划。
集团总工程师盛希在会上要求:一是今后各项目的总工必须到位,各分(子)公司要给予项目总工的事情大力支持,明确其责、权、利;二是各项目要加大执行力度,严格按施工组织设计和施工计划执行,集团也正在酝酿出台这方面的制度和划定;三是分(子)公司必须严格把关其治理权限内审批的专项计划;四是各项目要用好集团的试验资质,确保试验人员按划定配备到位,注重增强试验、丈量等基础事情。
集团党委书记周雄飞一是对本次集会给予高度评价,认为工程治理部准备富足,情况摸得准,摸得清,会风也很好;二是强调开展事情要“打有准备之仗,开有准备之会”,建议今后相关部离开会也要参照此种模式;三是要求各单位要贯彻落实此次集会精神,加速生产进度,就此次质量、宁静专项检查保存的问题迅速整改。
集团董事长、总经理方联民在集会最后从四个方面作出重要指示:一要坚定信心。作为路桥人,特别是领导干部,首先要有自强、自立、自信的信念。在目前海内新的形势下,建筑施工企业面临的压力大,困难多,但自信是解决问题的基本前提,各分(子)公司、项目的领导班子要坚定信念,充满信心,如此才华克服种种困难,保一方平安。二要志存高远。作为领导要有远大的志向和广博的胸怀,不要斤斤盘算个人得失,应该积极为集团孝敬自身力量。三要树立责任心。作为路桥的领导干部要勇于担负,勇于继续,不推卸责任,领导宽大职工开拓进取。四要狠抓落实。项目要建立强有力的领导班子,要召开集会清理思路,统一思想;在思路、偏向、目标明确后,相关领导在项目上要认真贯彻落实相关制度;在以制度管人的同时,也要体贴职工的生活,让职工体会到各人庭的温暖,为项目孝敬自己的力量。
此次大会不但反应了保存的问题,也明确了下一阶段的事情安排,越发提振了各分(子)公司搞好质安事情的士气,取得较好的效果。(工程治理部 陈峥 左啸 )
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