方联民为《k8凯发天生赢家项目“四化”治理丛书》之《质量检查手册》《宁静检查手册》作序
，强调——做好检查事情  预防事故爆发

近日
，集团工程治理部分印发《k8凯发天生赢家项目“四化”治理丛书》之《质量检查手册》《宁静检查手册》
，集团董事长、总经理方联民欣然为这两本检查手册作序
，强调宁静、质量事情事关企业生存、生长
，是企业的两条生命线
，必须做到思想认识上警钟长鸣、制度包管上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致。现全文刊登如下：

做好检查事情  预防事故爆发

——序

宁静、质量事情事关企业生存、生长
，是企业的两条生命线
，必须做到思想认识上警钟长鸣、制度包管上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致。尤其是通过监督检查
，可以直接发明宁静质量隐患
，并实时催促问题整改
，将事故消灭在萌芽状态
，是企业避免事故、提升企业信誉的有效要领。

随着企业工业转型、治理升级
，集团对宁静、质量治理事情提出了更新、更高的要求。《宁静检查手册》和《质量检查手册》作为企业治理人员开展内部宁静质量检查或隐患排查的辅助工具
，顺应推出
，关于提高宁静质量检查实效
，提升宁静质量治理水平具有重大意义。

集团各级宁静质量治理人员应认真学习、掌握两本《手册》的知识内容
，并结合自己的实践经验
，在检查历程中
，做好以下三个方面的事情：

一是要革新检查方法
，杜绝形式主义。昔人云：“检
，犹察也”。察就是要仔细看
，认真看。总之一句话：检查时就要做到明察秋毫、认真做事。这既是党的群众路线教育实践运动的具体要求
，也是宁静质量事情的切实需要。宁静质量检查人员一定要以高度卖力的态度
，深入现场
，真抓实做地进行全面细致的检查
，维护制度的权威性
，切忌走马观花、蜻蜓点水。

二是要突出检查重点
，抓住要害环节。进行检查
，不可盲目的随处看看
，随意走走
， 每次检查要有目的
，做到点面结合、有的放矢
；要了解、掌握检查中的重点
，只有抓住要害环节、要害部位
，实时发明并处理宁静、质量隐患
，事故预防才有效果。

三是要跟踪整改落实
，确保检查实效。检查结束后
，要进行剖析
，对查出的突出问题要认真剖析泉源
，查找症结所在
，举一反三
；要做到人员、责任、步伐、时间、资金“五落实”
，坚决梗塞宁静质量治理上的漏洞
，以此确保宁静、质量检查的质量和效果
，增进集团宁静、质量事情的长治久安。