4月23日，集团2014年设备宁静和技术培训在总部11楼集会室举行
。集团董事长、总经理方联民，党委副书记、常务副总经理马捷出席培训开班仪式，方联民作重要讲话，要求集团设备治理要提升做强上台阶
。资产治理部部长刘天保主持培训
。

本次培训为期三天，公司联合中联重科和湖南湘松工程机械有限公司，针对特种设备宁静技术，挖掘机和推土机结构原理、保养维修，工程机械故障案例剖析等内容进行培训
。培训工具为分（子）公司及项目设备治理和技术人员
。

开班仪式上，方联民简要回首了k8凯发天生赢家设备生长和治理历程
。他指出，在k8凯发天生赢家60年来的生长历程中，走了一条“大胆启用年轻人，大胆引进新设备，大胆接纳新质料”特色路子，这是公司能快速生长、做大做强的重要原因
。在当下，设备使用越来越先进，员工的入手能力却越来越差，正确治理使用和维修设备显得尤为重要
。今年集团事情集会有要求，分（子）公司在自有设备的配备上一定要有强制性步伐
。实践证明，租赁费过高和外包过多是项目亏损的直接原因，分（子）公司必须要配备相应数量的自有设备，“设备”这块要真正提升与做强
。

方联民要求，一要增强对设备正确使用和维修保养，做到“工欲善其事，必先利其器”
。二要平时增强训练，多培训多竞赛
。主管设备的卖力人、设备技术人员及操作手等都要很是了解和熟悉设备的性能和使用
。分（子）公司要按期举行设备操作和维修竞赛，集团主管领导要未必期进行考核，奖优罚劣，提拔启用真正优秀的机务人才
。三要计划做好集团内部和机械行业上的对标学习
。“请进来，走出去”的学习和交流形式多样不限
。四要认识到机务岗位的重要性，热爱岗位、珍惜岗位，有心才华有为，有为才华有位
。五要树立爱司兴司的信念
。在当今集团较好生长形势下，集团“设备”人员真正做到“会开、开好，会修、养好”设备，提升做强集团“设备”这块，助推集团生长
。

此次培训，各分（子）公司共有80多人加入
。第一天进行特种设备宁静技术培训，由中联重工的老师通过对塔机宁静机构的剖析和实际案例为各人上了一堂生动的宁静技术课
。下午由资产治理部副部长曾友良对特种设备的使用和治理以及点检制度对各人进行培训
。湖南湘松工程机械有限公司的培训部老师在第二、三天进行挖掘机PC200和推土机SD22的结构、使用操作维修保养、常用故障案例剖析进行培训和现场演示
。学员们认真听讲，凭据事情实际提出问题和老师进行相同和探讨，培训的气氛异常轻松活跃
。（资产治理部   左东晓）