集团项目考核到广西崇靖

看现场  查缺乏  明思路  鼓士气

本月中旬，集团副总经理、总工程师盛希率项目考核小组，与督导广西崇靖高速总包部群众路线教育实践运动的副总理、总会计师杨雄伟在西南疆域会师
。他们攀山越岭、钻沟穿林到现场，一路沿线看望慰问战斗在西南疆域的路桥员工，检查工地经营生产，查缺乏、指明整改思路，勉励宽大一线路桥人齐心协力、克服困难，建好崇靖高速，为k8凯发天生赢家在广西市场再创辉煌、树品牌而努力事情
。

六-1分部    没有修欠亨的路和桥

4月13日，集团公司绩效考核检查小组一行到崇靖高速六-1分部检查指导事情
。

检查小组组长、集团副总经理盛希、杨雄伟在广深分公司经理刘先伟、广深分公司副经理兼崇靖六-1分部项目经理田启军的陪同下，与检查组的同志们一起攀山越岭、钻沟穿林，深入现场了解情况，看望慰问一线员工，为各人加油鼓劲
。一路上，盛希、杨雄伟详细询问了工程进展情况和目前所遇到的困难与问题，刘先伟、田启军一一作答
。施工沿线山高路险，乱石丛生，稍不留神就有可能滑落山崖
。经过近3小时的艰难行进，现场检查才结束
。

4月14日，在总结会上，盛希指出，面对卑劣的自然情况和艰苦的施工条件，各人一是要树立信心，团结一致，充分发挥路桥湘军敢打硬战恶战的优良古板和顽强作风，充分发挥宽大干职员工的智慧才智，啃下这块硬骨头
。二是要抓好本钱控制，开源节流、精细治理，特别是要抓好工程质量、宁静治理，同时与业主、监理和总包部做好对接，注意收集和妥善生存工程相关数据资料，为以后的变换调解打好基础
。三是要体贴员工生活，努力为员工创立良好的事情、学习和生活情况，确保员工种种包管、人为待遇的准时缴纳和发放，为困难职工排忧解难，解除员工的后顾之忧
。同时要结合实际引入激励机制，适时开展劳动竞赛，增进施工生产，确保既定目标的如期实施和准时完成
。四是要进一步做好上下相同与内外协调事情，争取业主、分指、总包部以及外地政府职能部分的理解和支持，创立有利于工程建设、有利于项目良性生长的外部情况
。他还就如何增强项目治理，怎样规避相关执法危害与各人进行了深入探讨
。最后他体现，只要齐心聚力便可众志成城，世上没有修欠亨的路，也没有架欠好的桥，相信六-1分部一定能够不负集团重托，圆满完成建设任务
。

会上，田启军体现，项目部全体员工完全有信心、有决心、也有能力在广西战场赢取胜利，为k8凯发天生赢家增光添彩
。（广深分公司  王军）

七-2分部   有亮点  树形象   创效益

4月15日，盛希带队的检查组对十分公司广西崇靖路七-2分部项目部进行了2013年年度考核
。检查组对我项目的形象、进度、质量、宁静、党群建设等事情给予了充分的肯定，也指出了项目治理中保存的一些缺乏
。盛希在总结会上说，分部在2013年的事情中有两个亮点：一是整个崇靖路只有七-2分部克服困难，以项目部的名义在国家公安部乐成申请了民用爆破许可证资质，既节约了本钱，亦能挣脱项目部对民爆效劳公司的依赖，项目部爆破员、宁静员、保管员持证上岗齐全，可自主严格管控火工品的规范使用，确保了宁静
。二是项目部坚持网银代付民工人为
。收集民工信息，通过银行批量治理民工人为卡，再将卡发到民工手上（自己签名、指印、拍照存档），真正做到将民工人为发放到位
。不但能确保民工利益，还可以减少纠纷
。

集会最后，盛希对我项目2014年事情提出了名贵意见与要求：一是要体贴职工生活，让职工定心事情；二是要凭据项目部实际需要，增加项目部自有设备购置率
。三是要狠抓治理、开源节流，节约本钱，提高效益
。项目经理杨锡成亮相，坚决执行集团公司方联民董事长2014年事情报告的安排，从严项目管控；关于检查组指出的问题全面整改，不打折扣、整改落实到位，在已取得结果的基础上再接再厉，将项目治理再上一个台阶，树立企业形象
。（十分公司   罗维）

【相关资料】

广西崇左至靖西高速公路土建工程地处典范喀斯特地貌，施工沿线群峰耸立，山势险要，大部山体因风化严重裂隙发育富厚，危石丛生；标段内地下溶洞众多，地质结构特别庞大，施工难度很大
。受地舆情况限制施工便门路面狭窄，坡陡弯急，部分路段坡度凌驾30度，交通运输困难
。