【企业生长部】

    4月1日
，集团企业生长部集中学习集团2014事情集会精神。

集团总经理助理、企业生长部部长胡华莲转达了集团2014年事情集会精神
，要求部分成员认真学习行政事情报告、革新与生长总体计划说明以及相关治理制度
，并特别强调企业生长部作为集团革新事情的牵头部分
，既肩负着省属国有企业上一轮革新扫尾事情的重任
，又需确保集团未来全面深化革新的斗争目标。她要求企业生长部成员
，一要增强学习
，深化认识
，把思想和行动统一到集团革新与生长的事情上来。二要凭据集团事情集会精神
，结合目今实际情况
，抓住事情重点
，努力寻找突破口
，履行好职责。三要加速革新的追赶程序
，务必在今年上半年完成集团的公司制革新
，做大注册资本金及净资产。四要把革新事情做细做精
，既能牵头组织
，又能效劳协调
，每一个办法都要有法可依、有据可查。

会后
，企业生长部还特别明确了部分2014年两项重点事情
，即：稳步有序的推进集团整体改制事情
，实现预定目标；确保福建邵光、广西崇靖、洞庭湖大桥等重大在建项目的投资、建设、治理的正常运行。（   企业生长部）

【隧道分公司】4月3日
，隧道分公司开展了学习贯彻落实集团事情集会精神的“解读式”专题学习集会
，分公司班子成员及本部全体员工加入学习集会。

会上
，分公司党总支副书记李长良以“解读式”学习的形式深入讲解了集团事情集会精神
，以资助各人领会、吃透集团2014年度9项事情目标及8项事情安排的具体要求。专题集会旨在梳理事情思路
，抓好各项事情目标及重点任务的剖析落实
，为全年事情开好局、起好步作安排。

分公司经理谢小鱼要求全司以此次集会为契机
，认真抓好“集团9项事情目标及8项事情安排”的落实
，迅速扭转事情作风
，立异思维方法
，狠抓市场开拓。他勉励领导干部多下下层
，严抓项目管控
，实地考察项目运作状态；进一步完善宁静治理制度
，强化宁静意识
，落实责任制
，确保项目生产宁静平稳运行；逐步提高员工自身素质和事情能力
，不绝增强公司治理水平
，确保顺利完玉成年各项事情任务
，争取更大结果。（隧道分公司  蒋维娜）