理顺体系 抓实治理 立异模式 宁静生长 集团召开2014年质量、宁静生产暨项目治理事情集会
持集会。
集团领导，机关部分卖力人，分（子）公司经理（董事长）、书记、工会主席、总工程师及分担事情卖力人，总承
包项目部相关卖力人，各在建项目的项目经理等265人加入。
罗振宇作了题为“理顺体系、抓实治理，立异模式、宁静生长”的事情报告。报告总结了集团2013年质量、宁静生产和项目治理事情，剖析了目前形势以及面临的危害与挑战，安排了2014年事情。
报告指出，2013年集团质量、宁静生产和项目治理事情坚持“以质量求生存、以宁静谋生长”理念，贯彻“夯基础、控重点、推四化”年度事情目标，从五个方面着力：一是着重夯实基础事情，二是着力健全制度体系，三是有序推进“四化建设”，四是不绝完善历程治理，五是积极应对外部事务，生产产值稳健增长、工程质量稳步提升、生产宁静稳中向好。集团全年完成经营产值93.7亿元，创历史新高；连续六年荣获“湖南省宁静生产先进单位”、连续三年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”，两个项目荣获省级优质工程奖和芙蓉奖。
报告提出，今年质安和项目治理事情的总体思路是：全面贯彻集团事情集会精神，牢固树立“以质量求生存、以宁静谋生长、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念，大力夯实基础治理，着重抓好历程控制，完善项目激励约束机制，全面推进“四化”建设，不绝强化监督考核，着力立异管控模式，实现质安和项目治理稳步提升，推动集团连续生长。
报告明确，今年集团质安和项目治理的主要预期目标是：生产产值确保85亿元，力争100亿元；确保不爆发较大及以上生产宁静责任事故，继续降低事故率，力争再获省宁静生产先进单位；确保工程一次交验及格率100%，无重大质量事故爆发；重点项目、要害工序视频监控笼罩到位；构建工程质量智能监控平台；启动完工项目的终期考核事情；标准化建设全面推进；项目信用评价力争“AA”。
报告要求，集团今年质安和项目治理要做好八项重点事情：一是完善项目制度新体系，引发内因新潜力；二是增强基础治理抓要害，提升项目竞争力；三是健全质量管控新程序，增进监管上台阶；四是增强生产治理控重点，强化预防保宁静；五是推动本钱治理新举措，挖掘潜力创效益；六是推进“四化”建设新标准，提升品牌新效应；七是立异项目管控新手段，提高监控新平台；八是推进绩效治理新步伐，增强治理增红利。
会上，三分公司经理李昆、二分公司龙永11标项目经理陈继发、九分公司炎汝路面51标项目经理刘奇划分就质安和项目治理事情作了典范谈话；22家分（子）公司的经理（董事长）向集团董事长、总经理方联民递交了2014年《质量治理目标责任状》和《宁静生产目标责任状》；总经理助理、工程治理部部长杨春会作了2013年度项目考核发动。
方联民在讲话中充分肯定了集团2013年质安和项目治理事情。他说，已往一年，集团在生产规�？焖僭龀ぁ⒅卫砜缍燃本缋�，高、难、新项目日益增多的危害、压力下，宁静生产稳中向好，质量治理稳步提高，项目治理迈上新台阶，结果有目共睹、来之不易。
方联民要求，下一步要再接再厉、更上层楼。一是要增强意识、落实责任。要增强宁静生产的“红线意识”，深刻认识事故带来的危害、事故造成的损失、“一岗双责”划定的严肃性，坚决落实集团《领导干部宁静生产“一岗双责”划定》要求。
二是要机构健全、人员到位。这是执行有关执规律则、履行条约允许的基本要求。要全面摸清各公司、各项目要害人员到岗情况，勉励员工考证取证。在业务分派上，集团将向持证人员能够满足经营需要的公司倾斜。
三是要严格检查、切拭魅整改。要接纳不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场的方法推进检查、整改事情，对现场检查出的问题要在全集团通报，让保存问题的项目和分（子）公司既挨板子，又丢面子。
四是要立异模式、提高水平。要增强施工现场智能监控系统建设，实现“零距离”监管。要全面推进项目标准化建设，深入开展“四化”建设对标交流，以点带面整体提升集团质安和项目治理事情水平。
周雄飞在总结讲话中强调，质量、宁静是企业的生命线，是我们事情的底线。集团各职能部分、分（子）公司和项目部要把本次集会的精神迅速转抵达下层和一线的全体员工，坚决落实本次集会精神和今年事情安排，坚决兑现责任状中的允许，增进集团连续、稳定、健康生长。
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