“通过民主评议、个体谈话等方法
，已征求到对公司领导班子的意见建议49条
，对开展好运动的意见建议19条。”聊及正在进行的党的群众路线教育实践运动
，k8凯发天生赢家集团党委委员、纪委副书记、党群事情部部长姜赛蛟体现
，在运动第一环节
，司属各单位在节点不少、标准不降的前提下
，把转达公司精神、组织党员寓目专题教育片、听取干部员工意见等事情合并起来
，一体推进
，受到广泛好评。

　　在教育实践运动中
，k8凯发天生赢家集团坚持问题导向
，做到立行立改
，以问题整改拉开运动序幕。在革新机关事情作风方面
，集团通过公司信息系统
，对办公大楼所有关于娱乐、购物、股票基金等网站进行屏蔽
；调看办公大楼摄像资料
，对迟到早退人员从严处理。

路桥集团现有在建项目80多个
，漫衍在全国十多个省、区、市和外洋刚果（布）、肯尼亚、菲律宾等国家（地区）
，点多面广线长
，人员流动疏散。为不影响项目正常生产
，又能广泛发动党员干部职工
，公司利用视频集会召开发动大会
，公司总部人员和各分（子）公司驻长沙本部人员统一在公司总部参会
，项目一线人员在各分会场参会。

同时
，司属各单位、公司总部相继召开学习评议会、安排推进会
，组织党员干部学习讨论、民主评议领导班子和领导成员。各在建项目普遍由所作单位领导班子成员带队深入一线
，转达公司要求
，学习指定读本、文件、讲话精神
，开展民主评议。

在专项治理公车超标方面
，集团将董事会成员超标配备的车辆全部封存
，从分（子）公司调配低排量旧车使用。超标公车将一部分进行果真拍卖
，一部分调到大型项目作为公务接待用车。对集团公车进行全面清查和定编
，起草公车革新计划
，在计划正式出台前暂停购置一切公车
，新接项目所需公车由所在分（子）公司内部调剂使用。日常用车实行公车归库制
，除了项目使用车辆
，其余公车在事情日夜间、双休日和节假日入库停用。集团纪委还未必时抽查各分（子）公司非事情时段公车情况
，若发明公车私用的
，约谈集团及分（子）公司卖力人
，并追究相关责任人责任。

公司进一步增强了制度建设力度
，制订实施《员工考证、挂证奖励步伐》
，勉励员工提升素质和技术
；修订《业务开拓奖罚步伐》
，增加奖罚面和奖罚幅度
，正负双向激励全员入市
；修订《项目治理制度》
，改变修订前项目盈利项目班子有奖的划定
，把奖励面扩大到项目全体员工
，全方位落实以人为本。

今年以来
，k8凯发天生赢家承接市政项目、省外项目均创历史新高
；世界级工程岳阳洞庭湖悬索桥进展顺利。

                                         (转载自红网  红网记者 刘玉先)