革新是要让大大都人能过上好日子 方联民出席长江分公司2013年员工培训班交流运动侧记
6月29日上午10时许 ，中南大学长沙铁道学院迎宾楼一楼培训中心教室 ，室外下着小雨 ，室内秩序井然 ，120多位长江公司学员正在这里迎接集团党委书记、副董事长方联民一行的到来 。
在相关部分和长江公司卖力人陪同下 ，方联民满面笑容走进教室 ，全场响起了热烈的掌声 。方联民一边亲切地问候各人 ，一边健步走上主席台 ，拉开了和各人交流互动的序幕 。
“我也是老长江公司人”
“我也是老长江公司人 ，加入今天的运动可以讲是心潮澎湃 。”方联民的开场白亲切自然 ，一下子拉近了和各人的距离 ，吸引了众人期盼的目光 。
他说 ，长江公司建立的那天他就在那里 ，在铜陵桥工地 ，并担当公司副经理兼总工程师 ，是公司的首创人之一 。多年来 ，长江公司为创“路桥湘军”品牌作出了巨大孝敬 ，可以说 ，k8凯发天生赢家大的桥梁工程品牌都是长江公司创立的 。可是 ，公司恒久亏损的教训也很深刻 ，应当罗致 。
“看到各人精神焕发 ，我很兴奋 。”方联民说 ，去年新班子上任以来做了大宗事情 ，前不久在集团全力支持下又拿到了洞庭湖大桥大单 ，这些结果有目共睹 。只要各人凭据集团革新生长的战略安排开拓业务 ，增强治理 ，团结协作 ，公司的生长前景一定是辽阔的 。
“革新绝不是让大伙都下岗”
“让大伙都下岗 ，这不是革新 。革新的基础目的只有一个 ，那就是让各人的日子过得更好 。”方联民说 ，目前下层有一些认识误区 ，认为搞革新就是让各人买断走人 ，这种看法是差池的 。
k8凯发天生赢家近10年的生长 ，有好的经验 ，也有深刻的教训 ，好比在职工就业上岗的问题上 ，做得并欠好 。最近上级组织找集团班子谈了一次话 ，我们在谈话中提出 ，稳步提高员工收入 ，每年的上涨幅度要坚持在5%以上 。要逐步做到各人都有班上 ，今后除特殊情况外 ，不可有待岗人员 。
“没有落后的群众 ，只有落后的领导 。事情搞不上去 ，职工收入偏低 ，根子在领导 。”方联民说 ，在三公司事情时 ，他曾提出两种计划让职工选择 ，一种是干活轻松点 ，钱少一点；一种是干活多点、累点 ，可是钱多一点；各人都选了第二种 ，企业也需要这样的结果 。
“革新是k8凯发天生赢家唯一的出路 ，”方联民说 。第一 ，k8凯发天生赢家要建立现代企业制度 ，增强竞争实力 ，必须革新完善现有的治理体制机制 ，与市场经济的要求接轨 。第二 ，也只有通过革新 ，才华落实土地变性、财税减免等政策优惠 ，卸下多年积淀的历史担负 。除建工与路桥两户企业外 ，其他省属企业都完成了改制 ，尝到了甜头 。第三 ，路桥改制的条件成熟 ，好比资源 ，仅土地储备就达几百亩 ，另有醴潭路等众多优良资产 ，这些资源禀赋是我们革新的重要物质基础 。集团建立了革新改制宣讲团 ，下一步宣讲团成员要奔赴下层和一线 ，广泛宣讲集团的革新计划和重要政策步伐 。
“人才就在我们身边”
上午10时40分 ，交流进入学员提问环节 。1997年加入事情的陈燕第一个登台谈话 ，她落落大方 ，一口气提了将近10个问题 ，既有集团层面的 ，又有分公司层面的 ，如：集团革新改制的具体计划是什么？何时宣布？长江公司的“五保一金”何时落实到位？提得很直接 。
70后龙烨接着谈话 ，因为激动 ，中间忘词了 ，引来了台上台下轻松、勉励的笑声 。“长江公司怎么样与集团坚持一致 ，把资源盘好、把担负卸下？”他问到 ，并提出了建立相助组提高员工素质等建议 。“技术是我们永不下岗的包管！”他用这句话掷地有声的结束了自己的谈话 。
“人才就在我们身边 ，”方联民说 �Ｏ虏阕钅艽噶度� ，是人才生长的熔炉 。这次培训效果好 ，发明了不少有能力的人 ，适才两位谈话的同志对公司有情感 ，体贴公司生长 ，所提的问题也很好 ，很不错 。
洞庭湖大桥项目部的82个治理岗位和55个临聘人员岗位 ，听说将全部面向职工竞聘爆发 ，这是实实在在的以人为本 。人才资源是第一资源 ，拿到更多业务后 ，长江公司要搞一个激励机制 ，真正让有能力、肯做事的人受重用、得实惠 。内因起决定性作用 ，要提倡自学 ，引导互学相助互通 ，进一步壮大人才步队 。
上午11时30分 ，交流结束 ，学员们意犹未尽 ，多次用掌声谢谢和欢送方联民一行 。集团人力资源部部长孙纳英 ，长江公司经理张念来、书记刘鹏飞等加入交流并在主席台就坐 。张念来主持交流会 。
据了解 ，长江公司本次培训班于6月17日开班 ，为期14天 ，主要面向待岗歇岗人员开展 ，旨在提高职业素质与事情技术 ，学习内容包括集团生长历程、革新改制事情安排、重要规章制度等 ，培训形式为老师授课、寓目视频、课堂交流互动等 。（肖广喜）
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