3月6日，集团2013年生产宁静、质量事情集会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会在长沙隆重召开。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，宁静生产督查随处长戴雪峰，监事会二效劳随处长王选祥，集团领导，机关部室正副部长，分（子）公司党政工卖力人、主管宁静质量事情的卖力人，项目经理等出席集会。集团党委书记方联民主持集会。

集团副总经理罗振宇向大会作了《2013年生产宁静、质量事情集会报告》。报告从健全体系、夯实基础、抓实治理、强化考核等四个方面对集团2012年宁静质量事情进行了总结回首。报告还从行业特点、政策层面、人的思想意识等三个方面客观剖析了目今的形势，并剖析了集团宁静质量事情中保存的责任意识、人员到位、步队人员、现场治理、监控模式等方面保存的问题。

报告对2013年宁静质量事情进行了安排：一是 “夯基础，强化执行到位”，要求落实目标责任，配好岗位人员，抓好教育培训
；二是“控重点，增强历程治理”，要求科学辨析危险源与质量要害控制点，增强流程管控，强化检覆按核，逐步推行差别化治理
；三是推“四化”，提升治理水平，要求推“四化”、强执行、树标杆、促交流。

  彭冬福高度评价了我司宁静生产事情连续稳定生长，是国资委系统的第一家连续五年被评为“湖南省宁静生产先进单位”的省属国有重点企业。他强调，一是要认识到“宁静无止境”，“宁静是相对的，不宁静是绝对的” ，要预防和控制物的不宁静状态，人的不宁静行为，要时刻警钟长鸣，不可骄傲松懈。二是要重点做好基础事情，一是要把培训事情作为一项重要事情来抓。培训宁静意识已成了治理人员和各级领导的共识，要进一步培养提高宽大一线员工，特别是农民工的宁静意识，把工程进度、效益、生命和宁静同等看待。二是要凭据建筑施工行业的规范要求，认真做好宁静达标事情，注意做到革新提升标准，与时俱进，力争实现每个历程都达标。

他指出，省国资委2013年宁静事情重点，一是到企业摸清宁静生产状况
；二是催促企业比照标准达标，k8凯发天生赢家2013年年底前必须实现达标
；三是督查培训事情开展情况，对员工的应知应会进行抽查
；四是督查企业宁静隐患排查治理事情
；五是督查企业“一岗双责”制落实情况。彭冬福要求，要坚持清醒头脑，以更高的标准、更硬的步伐、更实的作风，切实做好本职事情，推动宁静事情再上新台阶，为集团的宁静生长多做孝敬。

集团董事长兼总经理叶新平作了重要讲话。他强调，要以敬服生命的态度和责任抓好宁静、质量事情。一是要深刻认识到事故造成的危害，牢固树立“宁静是创立的，事故是人为的”的看法，切实提升“宁静是政治、是效益、是生命”的认识，真正做到“事情未动，宁静先行”
；分子公司和项目经理是宁静质量第一责任人，要切实履行职责，落实主体责任。二是要深刻认识质量、宁静是最大的效益。质量、宁静与效益不是相冲突的，而是相辅相成的，是“百年路桥”的生命线，要抓好质量宁静治理这两根弦，形成“质量是企业的生命，宁静责任重于泰山”的企业文化理念。

叶新平指出，要以“四化”治理为平台，切实抓好宁静生产和质量治理事情。一是分子公司、各项目要加大“四化”学习培训的力度，新开工项目一律要按四化治理要求进行项目治理。二是分子公司、各项目要按“四化”要求，树立质量、宁静达标工地，集团将组织交流运动，增进项目质安治理水平连续革新、整体提升。三是以“七个到位”为举措，催促质量、宁静各项事情落实。一是项目要抓牢、抓实、抓好“七个到位”的事情，确保执行到位。二是要找准种种危险源和质量要害点，强化管控步伐。三是坚定不移地抓好宁静教育培训和技术交底事情。

会上，集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春宣读了《关于开展2013年“安康杯”劳动竞赛的通知》，要求各单位以“安康杯”为有效载体和手段，全面提升集团职业健康和宁静生产治理事情。

 会上，张念来、张泽丰、蒋功化等同志划分代表分（子）公司和项目就桥梁施工、路面施工以及项目综合宁静生产治理的先进要领和经验做了典范推介。

25个分（子）公司卖力人依次向集团董事长兼总经理叶新平递交了2013年度《生产宁静目标责任状》和《质量治理目标责任状》。

本次集会为视频集会，我司外洋、省外项目通过网络视频同步收看了大会的盛况。      （  工程治理部  陈峥 ）