《湖南宁静与防灾》杂志刊发叶董事长访谈
【开栏的话】
为切实增强企业宁静生产宣布道育，省安委办会同我刊开辟“宁静会客厅”专栏，接纳专访中央在湘及省属企业主要卖力人的形式，客观反应我省中省企业履行宁静生产主体责任所做的事情，总结推介好做法、好经验、好典范。本栏目每期封面和内刊重点推介一家企业，请各有关单位积极响应。
领军“路桥” 逆境突围
——k8凯发天生赢家建设集团公司董事长兼总经理叶新平访谈实录
文/黑菊花 徐纪进
位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。这座目前世界上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥乐成创立了“四个世界第一”，即首次接纳轨索移梁工艺进行主桁梁架设；首次接纳塔梁完全疏散结构；首次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；首次接纳碳纤维预应力索对岩锚底座进行锚固。在庞大的地质情况和艰苦的施工条件下，顺利完成如此高难度技术要求的工程堪称奇迹。矮寨大桥的建设，改变了桥梁施工一百多年的历史，也再次树立了湖南“路桥湘军”的金字招牌。近日，本刊记者邀请k8凯发天生赢家建设集团公司董事长兼总经理叶新平做客《宁静会客厅》，解读企业宁静生长的生长历程。
叶新平从事建筑工程30年，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目经理、分公司经理、常务副总经理、总经理、董事长等职，有着很是富厚的企业治理经验。2008年，叶新平从湖南建工集团副总经理的岗位调任至k8凯发天生赢家建设集团担当董事长兼总经理。那一年，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌事故，路桥公司正面临前所未有的压力和困境。从“建筑湘军”到“路桥湘军”，叶新平迎来了人生又一次挑战。
记 者：2008年您来路桥集团，其时面临最大的困难是什么 ？
叶新平：最大的困难可以概括为三个�；�。第一个�；蔷；�。主要是由于资质停牌，没有步伐接任务；第二个�；亲式鹞；�。由于没有任务，形象欠好，资金链泛起问题，银行开始只收不贷，业主也不敢多给资金，跟我们相助的质料商等，都开始担心我们靠不住，怕今后款项收不回来，都来要钱；第三个�；切庞；�。事故爆发后，企业信誉受到影响，民众与舆论的压力、死者家属给的压力，以及事故单位各方面的压力，波及到职工步队的稳定，有许多技术治理人员开始流失。
记 者：那您怎么看待肩上的这副重担 ？
叶新平：其时考虑到这里来，一个是领导的信任、组织上的要求。作为一个企业干部，必须履行应有的责任，不但仅是企业的责任、家庭的责任，更要担负一份社会责任。特别在组织上最需要的时候，必须遵循一个基本的原则：听从组织安排。
这个任务对我有很大的挑战性。领导找我谈话时说，在湖南还没有哪个人，当过“建筑湘军”的董事长后，又去当“路桥湘军”的董事长。
我对k8凯发天生赢家还算熟悉，对这个工业也有一定了解，对自己照旧有信心的。同时，我相信这支步队。我到这里来，只要一心一意谋生长、一心一意为职工，就一定能获得各人的认可。
记 者：领导对您照旧很信任的。
叶新平：我到位以后，向时任省长周强同志汇报事情，他明确提出了三条重要指示：第一要稳定好k8凯发天生赢家的步队；第二要妥善处理好历史遗留问题；第三一定要生长好k8凯发天生赢家的品牌。
应该说，我是顶着压力、面对困难、带着希望，来这里上任。
路桥曾是湖南的一张名片，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，一经创立过在长江中下游修建7座特大桥的辉煌业绩，享有“路桥湘军”的美誉。临危受命的叶新平第一个考验就是，如何让路桥走出困境。
记 者：围绕做好企业的宁静生产事情，为路桥打个翻身仗，上任后您是怎么谋划的 ？
叶新平：我一直认为：步伐总比困难多。没有克服不了的困难，只有想不出来的步伐。首先我们启动了“�；啤�，直面�；⒒馕；⒖朔�。
第一抓企业的稳定。把企业遇到的困难、遇到的问题，以及怎么去解决这些问题，跟职工讲清楚。要引发各人的爱心和热情，先把凝聚力提起来，心不散、人不散、步队不散。
第二抓�；�。直面其时已有的�；�，一方面做好正面宣传，不回避凤凰桥事故，安慰、处理好事故相关人员，同时考虑怎么把我们在建的项目抓得更好。通过各方面进行信誉上的修复和职工信心上的修复，树立职工对企业生长的信心。
第三是找到进入市场的通道，克服业务�；�。其时迅速合并了湘筑公司，使我们获得了资质，包管企业具有进入市场的基础。之后推出激励经营步伐，调动各人接业务的积极性。
第四是抓资金�；�。我们在困难的时候，发动所有人，纵然自己过紧日子甚至过苦日子，也要包管在银行的信誉。首先建立良好的银行关系，树立良好的银行信誉，再进一步跟银行相同、联系，使他们了解k8凯发天生赢家的现状和下一步生长趋势，让银行树立起对我们下一步生长的信心。2008年以后，路桥的授信不但没有缩小，反而扩大了。不到一年的时间，我们就把资金�；沟着ぷ戳�。银行看到我们工程项目做得很好，看到我们还不绝在承接业务，看到各方面的领导对我们也很体贴，更重要的是看到k8凯发天生赢家的步队很稳定，职工有很强的责任感，银行也觉得很有信心。
记 者：路桥困境突围，您接纳了哪些过硬的手段 ？
叶新平：所有的协力都抓好后，我们就开始抓基础。其时，我们这些治理人员整天都在一线工地上。
对下层，我们接纳以质量宁静为抓手，实施“一化三基”的探索，即企业集团化，抓基础工业建设、基本步队建设和基础治理事情。仅2008年，我们就新出台了11项基本制度，首先把最主要的制度与市场接轨、与企业接轨，再全盘实施，目的就是为了不绝地夯实基础，打牢基础。
通过一年的努力，企业稳定了，步队稳定了，企业市场信誉获得恢复，业主对路桥有了比较好的评价，我们才有时机给上级领导报一个平安：路桥不会垮。今后我们会一年一个目标、一年一个台阶，努力做得更好。
重生，需要明确的航向。经过深入调研，路桥集团明确了“三步走”战略思路：第一步，保稳定；第二步，求生长；第三步，谋跨越。2008年和2009年，湖南省32条高速公路相继开工建设，路桥集团由此迎来了革新和生长的绝佳机缘，累计承接施工任务超140亿元，彻底扭转了企业连年亏损的局面。
记 者：“生产未动，质安先行”。k8凯发天生赢家近年来为提升宁静和质量做了哪些具体的事情 ？取得了哪些效果 ？
叶新平：首先，坚定不移地实行宁静、质量治理“一票反对”和各级领导“一岗双责”。集团与26个分（子）公司划分签订了《年度生产宁静目标责任状》和《质量目标责任状》，严格实行目标考核。各分（子）公司与项目部签订了责任状，责任落实到人到岗；各项目部与劳务步队签订了责任状，将施工历程中的宁静、质量情况与结算支付直接挂钩。
同时，集团“以人为本”，随处强调“生产未动，质安先行”，切实为宁静、质量事情赋权力、当后援。集团对高管实施“人本治理”，对中层干部实施“目标治理”，对下层员工实施“行为治理”，强化各项规程、步伐的现场落实，强化项目领导现场值班追随制度，强化自查自纠和隐患整改，强化工人的规范操作。凭据集团的统一安排，各级卖力人切实增强了对宁静、质量事情的领导，正确处理宁静质量与生产、经营、效益的关系，把各项治理制度、步伐落实到工区、班组、员工和各个生产环节，形成了一级抓一级、一级对一级卖力、层层抓落实的责任和责任包管体系。
记 者：您觉得做好宁静生产事情，必须抓住哪些要害环节 ？
叶新平：我们管宁静、管质量，首先从公司的战略上有个定位，宁静和质量是企业的生命。宁静关系到人的生命，质量关系到企业的生命，宁静和质量是企业的两条生命线。必须要警钟长鸣、常抓不懈。这个主导思想很明确，所以我们一直把宁静和质量摆在一切治理事情的中心位置，作为首要事情来抓。
虽然，要让全体员工都有宁静意识，有一些具体的步伐必须到位：领导要到位、专职人员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、日常检查要到位、质量奖罚要到位。必须抓住这几个步伐坚决落实下去。
记 者：怎么包管一线员工的认识和您一样，特别是农民工 ？
叶新平：对农民工，首先进行系统培训，同时，治理上我们实行“以人为本”、“四同三比”，即组织上同治理、政治上同待遇、事情上同要求、生活上同照顾，让他们有一种回家的感受。再就是思想上比进步，岗位上比技术，事情上比孝敬。具体岗位抓行为治理，包管他们受到良好的培训教育，包管他们有个好的事情和生活情况。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，我们的宁静和质量才华获得切实的包管。
记 者：农民工在路桥有多大生长前途 ？
叶新平：我们有四条人才通道，即行政人员通道、技术人员通道、党群人员通道和工人技师通道，有一条是专门与他们有关的。
让农民工进入人才通道，这样才华发明更多的人才。在去年全省的技术角逐中，前三名都是k8凯发天生赢家的，并且大大都都是农民工。在路桥，他们有很好的情况学技术、学技术，加入角逐时才华取得这么好的结果。
关于一些业务素质较好的农民工，我们也把他们纳入企业的治理岗位，我们有些农民工已经在做经理、做工程部部长。前段时间我们推荐的全国劳动模范，也是个农民工。
记 者：在宁静方面的投入呢 ？
叶新平：k8凯发天生赢家严格催促各项目部凭据不少于产值1%的比例足额提取宁静生产专项基金，部分特大桥梁和卖力项目，其宁静生产投入的经费抵达了3%左右，确保施工现场宁静生产条件、种种宁静防护用品、种种宁静基础设施、物资达标。2008年共投入了宁静生产专项基金2000多万元，2009年增加到4800多万元，2010年抵达5680多万元，2011年宁静投入已经凌驾6900多万元，4年累计凌驾1.9个亿。
记 者：岂论是制度的完善，照旧企业效益的翻番，亦或是员工福利待遇的提高，今天的路桥公司爆发了许多变革。在这些变革里，最让您感应欣慰的是什么 ？
叶新平：我觉得最欣慰的，首先应该是k8凯发天生赢家人从接受我到打心里支持我，这是权衡一个企业治理者在新的岗位，是得民心照旧失民心的要害。其次是经过一番打拼，k8凯发天生赢家重新获得了社会的认同，获得了业主和上一级单位的肯定。
偶尔回过头看看，感受自己没有虚度年华也很欣慰。我其时的想法是不求丰功伟绩，但求在路桥留下几个实实在在的脚印，为企业办点实事。我在建筑行业干了30年了，来路桥时已经48岁，我再干也只有那么长时间了，可是k8凯发天生赢家今后要走的路还很长，要做的事还许多。所以，我会一步一步往前走，一年一个台阶，一年比一年做得更好。
2011年，k8凯发天生赢家在建项目109个，完成收入72亿元，其中建筑业产值66亿元，荣获了全省宁静生产先进单位“四连冠”和省国资委监管企业宁静生产先进单位，并通过了湖南省质量信用3A品级认证，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中名列前茅。
记 者：路桥今后的生长偏向在哪里 ？您如何领导“路桥湘军”走得更远 ？
叶新平：“路桥湘军”实施“专业化、集团化、国际化”的生长战略。专业化是指专业化的步队来做专业化的工程，实施专业化的治理；集团化是指工业集团化，组织、资本、人才等都要集团化；国际化是指开拓国际化的市场，不但要在湖南、在中国做工程，还要在世界做工程。要把“路桥湘军”打造成为“中国路桥湘军”、“世界路桥湘军”。
着眼于久远生长，去年我们明确了“一体两翼”的工业生长战略，作为企业未来的斗争偏向和目标。“一体”即以路桥施工为焦点，完成上下游工业链延伸。以后将往上实验设计、科研、总承包业务；往下开发维护维修、设备、物流、物业等。“两翼”中的一翼为资本经营相关联的工业，如上市、投资、房地产开发和BOT等；另一翼为结构调解相关联的工业，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。主翼之间相互协调、相互增补，促使企业由简单的、低附加值的工程施工，实现向中恒久收益为主的高利润业务转型，以新的起点实现经济腾飞。
在资本生长战略上，我们要力争“十二五”期间上市。今后，企业要实现资本经营和生产经营并举，相互增进、配合生长。同时，引进具有资本实力和治理实力的战略投资者。只要有很是好的企业治理团队，我们就可以引进，进一步完善企业的资源配置，努力打造一个跨国性的优质企业。
记 者：对路桥今后的宁静生产事情，您有哪些新的要求 ？
叶新平：2012年，我们对宁静生产事情提出了更高的要求，提出以强制推行“四化”建设，把质量和宁静的制度及要求落实到现场。“四化”是指“规范化、标准化、信息化、精细化”治理。通过抓“四化”治理，将生产宁静和质量宁静落实到每一个事情岗位、每一道工序和每一位操作者身上。要把责任细化落实下去，所以今年我们身上的担子会更重。
记 者：作为企业卖力人，您最看重的是什么 ？
叶新平：我最看重的照旧产品的质量和宁静，这是一个企业生存和生长的基��；我也看重我们企业的科技立异，科技立异是一个企业生长的动力，科技进步能增进企业的进步，提高企业的焦点竞争力；我还看重我们的企业品牌，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内在能力相关的。工程上我们能够高标准按期完成，质量上我们能绝对包管，在业主有困难的时候我们能顶上去，这就是我们的实力品牌。
记 者：您怎么看待路桥取得的结果 ？
叶新平：争取荣誉禁止易，坚持荣誉更禁止易。2007年 “8·
我们已经四连冠了，今后继续向上生长，行业也好，部分也好，会提出更高的要求，这既是一个挑战也是一个机缘，我们会竭尽全力。
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