集团召开2012年财务治理事情暨2011年度财务决算集会
集团召开2012年财务治理事情暨
2011年度财务决算集会
12月26-27日 ，集团召开了2012年财务治理事情暨2011年度财务决算集会� ＜岬闹饕挝瘢阂皇腔厥鬃芙�2011年财务治理事情 ；二是研究安排2012年财务治理事情 ；三是安排2011年度财务决算事情及通报安排财务事项� ＜嵊杉抛芫碇怼⒏弊芑峒剖Α⒉莆裰卫聿坎砍ぱ钚畚爸鞒�。
出席集会的领导有：省国资委省派监事会二随处长王选祥、副处长邓铁淳 ，集团党委书记方联民 ，副总经理、总会计师周雄飞 ，纪委书记、总经济师、工会主席吴年春。加入集会的有监察审计部、资爆发长部、财务治理部相关人员 ，各分（子）公司财务总监、决算主办会计和项目委派财务卖力人199人。
周雄飞作了《2011年度财务事情专题报告》 ，从五个方面回首了一年来的财务事情：一是千万百计筹措资金 ，包管了集团生产经营需要 ；二是集团财务管控能力不绝强化 ；三是清产核资和财务信息化建设取得阶段性结果 ；四是债权债务处理稳妥、恰当 ，维护了集团阵势稳定 ；五是税务协调有效果 ，最大限度维护了集团利益。
周雄飞指出 ，财务治理事情上保存以下三个方面的缺乏：一是会计核算水平不平衡 ，个体项目未按会计准则的划定确认收入、本钱 ；二是个体单位没有严格履行个人所得税代扣代缴事情 ；三是个体财务人员不平从事情安排 ，不遵守财经纪律 ，违法乱纪的现象时有爆发。
周雄飞要求 ，一要正确区分当期损益和以前年度损益 ，准确核算当期损益 ；二要准确估算条约预计总收入和条约预计总本钱 ，正确运用《建造条约》完工进度法核算条约收入和本钱。
周雄飞提出 ，2012年的集团财务事情思路：以强化本钱控制 ，提高盈利能力为目的 ，以维护资金链宁静 ，推行财务信息化、标准化、规范化为重点 ，以从严治理财务步队为抓手 ，使集团财务治理事情再上一个新的台阶。
周雄飞强调 ，2012年集团财务事情主要从三个方面开展：一是坚定不移地推行预算治理 ；二是推行财务事情信息化、标准化、规范化 ；三是从严治理财务步队。要强化考核 ，增强考核 ，对违反财经纪律的会计人员要从严处分。
吴年春希望 ，全体财务人员一要忠实履行受托责任 ，认真履行财务治理职权 ；二要切实维护集团利益 ，坚持廉洁自律 ，行使好财务监督职能。王选祥要求 ，一要加速资金筹措 ，拓宽融资渠道 ；二要强化本钱治理 ，降低本钱 ；三要进一步依法管财、理财 ，提高经济效益。
最后 ，受在外出差的叶新平董事长委托 ，方联民代表集团 ，对集团财务事情和财务治理人员提出五点要求：一要增强总结 ，充分发挥结果 ；二要增强学习 ，提高步队素质 ；三要增强磨炼 ，提高履职能力 ；四要增强治理 ，确保资金宁静 ；五要增强监管 ，严格职业操守。
集会还对集团财务治理先进单位进行了表扬 ，九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家单位获得“2011年度财务治理事情先进单位” ，广深分公司、海威公司、通和公司获得“2010年度财务决算事情先进单位” ，三分公司、隧道分公司、桥隧分公司获得“2011年度财务快报事情先进单位”。（财务治理部 蒋艳晖）
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