7月8日，集团召开了信息化实施集会
。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了集会，各分（子）公司经理和信息化实施卖力人加入了集会
。

会上，吴年春首先对前期信息化事情进行了肯定，指出了目今信息化事情中保存分（子）公司本部机构设置不对理、主管领导加入度不高、制度建设未体系化等问题，对综合项目治理系统、财务治理系统、人力资源治理系统的实施情况进行了点评
。他要求，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，实施团队不可有懈怠情绪，在建项目对系统要连续运用和进行常态化治理，集团领导、部室卖力人和分（子）公司卖力人要熟练运用系统
。

认真听取汇报后，叶新平对前期事情进行了充分肯定，并提出了三点要求：一是“信”，要坚定信心，搞好信息化事情；二是“息”，事情要统筹安排、劳逸结合，并且要持之以恒；三是“化”，要系统化的抓好该项事情，要统一领导、统一安排，要建立相应的规章制度
。

集会由彭益民主持，他代表集团对各人前期的辛勤事情体现谢谢，指出信息化事情是规范治理的一条有效途径，要求各分（子）公司和项目部一把手要高度重视、亲自加入，信息化实施卖力人要切实抓好该项事情，并按系统要求进行常态化治理，提高治理水平
。  （工程治理部   谭青山）