志当存高远 “一体两翼”展翅飞 省国资委主任办公会审议通过集团十二五生长战略计划
志当存高远 “一体两翼”展翅飞
省国资委主任办公会审议通过集团十二五生长战略计划
审议中，委领导和各处室卖力人对集团十二五战略计划给予高度评价，一致认为：该计划体例科学、合理、阶段性目标递增的逻辑性强，并且未来五年生长线路清晰，具有挑战性和可操作性，特别是计划中体现了“一体两翼”的战略焦点思想，突出了经营模式、盈利模式和治理模式三大立异亮点，是监管企业在�；星笊さ囊徊拷系浞兜募苹�。希望在进一步完善、实施时，将集团新时期的现代企业治理结构、多元工业结构以及集团整体革新改制、危害防备和盈利包管等考虑得再细一点。
审议中，吴志雄特别指出，一要增强立异。在“一体”上，要打好“路桥湘军”的牌子，要做世界最好的路、桥，做出特色，做别人不可做的路和桥；二要立足治理，杜绝亏损，质量、宁静、财务治理要能治本，真正能管��；三要转型拓展，多元化生长，降低危害；四要革新立异，尽快实现企业上市，建立现代企业制度。
总结性讲话中，莫德旺充分肯定k8凯发天生赢家集团十二五战略计划是一部鼓舞士气、志存高远的计划。他说：原来担心k8凯发天生赢家集团和建工集团的战略计划会很难写，心里也没有底，看完这本计划后，眼睛一亮，整套计划有思想、有高度，很科学，剖析也很到位，说明k8凯发天生赢家未来五年生长很有希望，由此，他提出五点要求：
一要切实强化战略计划的推进力度、执行力度和跟踪力度，避免计划和实践“两张皮”，并且要重视体制、机制立异对战略实施的支撑作用，解决集团内部看法落后的问题。
二要体现人才步队对战略计划的支撑作用，增强集团资本运营、专业治理、技术施工和国际化人才的大胆引进和培养。
三要重视资源整合、配置及资产结构优化，合理利用有限资金，合理结构多元业务，通过推进上市和引进社会化资源，买通融资瓶颈，提高集团连续创效能力。
四要重视精细化治理对战略计划的支撑，在治理上要进一步增强，要脱胎换骨，治理好的与治理差的公司严格划分看待，要正本清源，进一步打造集团的焦点竞争力。
五要在强主业、调结构中，顺利推进革新，路桥集团“十二五”要有奇特的竞争，要做高、精、尖工程，靠竞争能力的提升做大做强企业。
（改制与上市专项办 唐宜波）
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