提高认识   统一思想

坚定信心   明确目标

全面开拓集团经营事情新局面

集团隆重召开2011年上半年度经营事情集会

4月6日
，集团召开2011年上半年度经营事情集会。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、集团其他在长领导出席集会
，分（子）公司经理、机关部室卖力人加入集会
，大会由集团副总经理沈新华主持。

会上
，副总经理周湘政就集团2010年度业务承接和经营开拓事情情况作了汇报
，并就2011年行政事情报告对集团经营事情的相关安排和要求
，提出了系列步伐、经营剖析指标及省内、省外市场经营战略等议题。一是《k8凯发天生赢家建设集团公司区域经营治理步伐（讨论稿）》
；二是《k8凯发天生赢家建设集团公司区域经营治理步伐实施细则（讨论稿）》
；三是各分（子）公司2011年度经营指标数据、奖惩制度及考核计划
；四是研究针对湖南省交通运输厅公布《湖南省公路水运工程项目招标合理订价评审抽取法实施步伐（试行）》
，省内项目的投标战略、集团与湘筑公司资质的使用计划
；五是开端确定各分（子）公司开拓省外目标市场的事情思路
，六是对2011年度经营事情安排作出安排。

副总经理彭益民就集团在建工程条约金额作了形势剖析
，并就资质治理、经营考核、激励步伐、内部分派及联营相助等方面作了增补。各分（子）公司经理、机关部室卖力人在讨论时一致认为
，实行区域经营是一种有利于集团快速生长的
，具有战略眼光的生长模式
，要细化《区域经营治理步伐》
，加速区域市场建设
，为集团稳步、快速生长提供富足动力。

认真听取汇报和讨论后
，叶新平首先就集团经营事情的重要性及集团经营所面临的形势作了深度剖析：经营与治理是企业的两个事情重点
，对集团经营事情必须做到“提高认识、统一思想”。面对省内新评标步伐的出台
，我们应冷静剖析
，积极应对
，要尽快走出去
，要走得稳
，牢牢占据广西、广东市场
，扩大象安徽等信誉好的区域市场
，开拓贵州、新疆等新的区域市场。要分批次、分层次去开拓
，坚决杜绝“小富即安”和“等、靠、要”思想。结构调解、革新改制、业务开拓、区域市场建设、分子公司生长等方面形势逼人
，要大胆开拓省外市场
，广开业务渠道
，努力适应集团“十二五”生长要求。

最后
，就如何全面开拓集团经营事情新局面
，叶新平提出了三点要求
，一是直面市场、坚定信心、攻坚克难、开拓经营。要坚持“由区域经营公司接业务、优秀分子公司做项目”的原则。二是明确目标、完善体系、激励外拓、系统考核。区域经营治理步伐不是包括万象的
，要凭据差别区域、差别市场制定差别的步伐
，要实行三原则
，即：一省一策的原则、先入为主的原则、激励政策为主的原则。三是强主业、转方法、调结构、增效益。要调解经营结构、调解产品结构、调解区域结构、调解资本结构
，加速升级转型、主业上市进程。（经营开发部    严一多）