集团公司召开宁静生产事情紧急集会
会上，集团公司总经理助理兼工程治理部部长向海清转达了
集团公司副总经理彭益民再次强调了“3.11”事故造成的严重影响和凄惨教训。由于集团公司目前在宁静和质量事情方面保存着人、设备、资金等三大困难，各单位务必规则态度、振奋精神，做到七个到位：1、领导责任到位 ；2、人员到位 ；3、宁静投入到位 ；4、培训、教育、交流、宣传到位 ；5、历程治理到位 ；6、隐患治理和责任追究要到位 ；7、奖罚到位。
集团公司董事长兼总经理叶新平指出，公司去年的宁静生产事情因为抓得早，投入大，事故有减少，形象有提升 ；在宁静生产事情方面也取得了一定的结果，连续两年获得省人民政府宣布的“宁静生产先进单位”殊荣 ；但宁静生产形势依然严峻，仍保存老浩劫问题，解决问题的要害在领导，为此各分（子）公司经理、主管宁静的卖力人要细化项目治理，强化责任落实，优化用人机制 ；制定有力步伐，坚决制止“以包代管”现象。他还指出今年集团公司的事情重点是“坚定信心，调解结构，规范治理，提质生长”，希望各分（子）公司凭据自身情况，合理调解结构，规范项目治理，提高经济效益，增进集团公司宁静健康生长。
工程治理部 潘苏
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