自8月22日起，为期一个多月的年中事情大检查全面铺开。在集团公司副总经理周湘政、总经济师吴年春的领导下，检查事情一组划分对集团七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所属项目进行了全面检查。集团公司副总经理马捷、周雄飞领导检查事情二组划分对长江分公司、广深分公司、桥隧分公司、隧道分公司、公路机械工程公司及所属项目进行检查。集团公司副总经理彭益民、沈新华领导检查事情三组划分对一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所属项目进行检查。各检查组行程上万公里，凭据集团公司统一安排，对全集团所有分子公司及项目进行了全方位检查，圆满完成了检查阶段的各项任务。

    期间，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民也划分深入各事情组，加入检查。9月7日下午在兴桂高速公路总承包项目部召开了Z1、NO.1、NO.5条约段项目部主要人员集会，集会上叶董事长作重要指示：一、广西市场的开拓和稳固，要有战略眼光。广西市场具有生长前景，通过市场经营，面向东南亚各国。二、广西市场是集团公司区域生长的重要市场，集团公司将实行区域政策和区域战略，要树立k8凯发天生赢家的企业品牌，抢夺制高点。三、充分发挥广西各界朋友的支持，充分利用人脉资源和社会资源，建立牢固的广西凭据地。四、经营好兴桂高速，为路桥创立业绩。在广深项目，叶董事长强调指出：一、09年事情重心是业务扩展、基础治理、步队建设、绩效考核四项内容； 二、本次检查，与往年纷歧样，检查针对性强，检查科目细，检查标准严，检查结果占项目班子年薪考核的30%。我们要逐步把内部检查与社会、业主、监理、质检站等外部检查标准统一起来，甚至内部检查标准要高于外部检查。 三、集团也好，广深沿江项目也好，已经走过困难时期，集团对广深沿江项目的要求也相应提高，要有信心、有决心打胜仗，完成上缴任务。同时他要求：一是要认真看待本次年中事情检查和广东省质监站检查；二是掀起生产热潮；三是争取良好效益。

    在检查历程中，各事情组除了听取分公司及项目的事情汇报、检验宁静、质量、质料、条约、设备、人力资源、财务等相关的资料和报表以外，还深入各个项目施工现场进行全线检查，并组织项目部相关人员召开总结集会，针对取得的效果和保存的问题，检查组均与各相关职能部室交换了看法，对缺乏之处提出了具体的要求和建设性的意见。从检查情况上看，各单位基本能认真履行集团公司的相关划定，思想上给予重视，事情上增强领导，治理总体思路明晰；能针对本单位生长的新形势，紧紧围绕宁静、质量和生产经营开展事情，使项目治理事情开展扎实有效，富有特色，事情亮点较多，有效地推动了集团公司生产经营事情，为实现集团公司提出的各项生产经营、治理、稳定、改制目标，提供了坚强包管。

    一个月来，公司领导和各职能部分组成的检查组克服时间紧、任务重等实际困难，扎实履行各项检查职能，各分子公司和项目部积极配合检查，形成了全司规模内强化治理的良好事情气氛。“以治理促生长，向治理要效益”的意识深入人心。据悉，年中事情大检查完毕后，集团公司还将进行总结、通报，并凭据绩效考核标准，对相关公司和项目进行奖惩。