集团公司副总经理、总会计师周雄飞-集团公司实施全面预算治理的构想
预算治理是利用预算对施工企业内部各部分、各单位的种种财务及非财务资源进行分派、考核、控制，以便有效地组织和协调施工的生产经营运动，完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资产预算、筹资预算配合组成施工企业的全面预算。因此，全面预算治理不但纯是财务、会计或某个特定职能部分的治理，而是施工企业综合的、全面的治理，是具有全面控制约束力的一种机制。
一、公司推动全面预算治理的意义
（一）实行全面预算治理是完善企业内部控制制度建设，防备经营危害和财务危害，提高企业经济效益的需要。
（二）实行预算治理是拓展企业财务治理规模，提升财务治理条理的要求。
（三）实行预算治理是解决企业效率资源，提高企业市场竞争力的需要。
二、集团公司实施全面预算治理的总体思路
�。ㄒ唬┕驹に阒卫硐肿�。公司目前缺乏计划和预算治理，造成资金使用计划性差，本钱控制无参照物。工程中标后，没有对中标项目凭据市场和企业实际情况体例施工预算，没有本钱计划和资金使用计划，导致财务部分在对施工项目的实际泯灭和预算执行比照剖析中，缺乏参照物，造成本钱和资金控制依据缺乏，力度不到位。
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第一步，首先在集团公司机关推行机关经费预算，抵达优化资源配置，提高事情效率，控制机关经费开支的目的。
1、机关用度预算治理的组织机构
集团公司董事长是预算治理事情的总卖力人。集团公司在董事长领导下设预算委员会，成员包括集团公司副董事长、总会计师、总经济师、分担机关副总经理、财务治理部部长、监察审计部部长、综合治理部部长。集团公司财务治理部为预算治理委员会效劳机构。
2、机关用度预算体例原则和要领
①包管办公基本用度，控制差旅费，降低招待费，节约分成。
②当年用度率（治理用度/主营业务收入×100%）不可凌驾上年实际用度率；
③用度的增长必须低于利润的增幅；
④年度用度预算目标凭据职能部分历史数据，结合各部分定编人数、职能确定。
编报要领：年度预算体例程序凭据从上至下、从下至上再从上至下确定。
3、机关用度预算内容
①纳入各部分包干的用度预算，包括：办公费、业务招待费。
②未纳入部分包干的用度预算，包括：专项办公用度、差旅交通费、牢固资产使用费、劳动�；し选⒅肮そ逃选⑵渌岩约盎毓灿枚仍に�。
4、机关用度预算控制和奖励
①财务治理部按季度剖析机关用度预算执行情况，实行年度用度总额控制。实际开支抵达年度用度预算总额时，如未通过预算调解批复，财务治理部不予报销超支用度。
②集团公司机关经费预算，实行年度考核激励机制，预算内经费节余分成。
第二步是施工项目的预算治理。建立以目标利润为起点的利润型预算治理模式。对施工企业来说，本钱项目主要控制点在项目经理部，项目经理部以上单位为用度项目控制点。以目标利润为导向的全面预算治理是待工程中标后，企业总部在组建项目经理部的同时，由总部组织人员到工程所在地实地考察工程情况、外地市场的工、料、机价格后体例的标后预算，这种预算类似于工程施工预算，或经营指导书，可指导工程项目的工程施工，它与工程中标价格没有直接关系，是按市场价格对中标工程预先测算的一个控制在中标价格之内的本钱治理目标值，并在本钱目标值的基础上确定的工程目标利润。施工企业对项目建立以目标利润为导向的预算治理模式如下：对项目实施标后预算?邛确定目标利润?邛工程结算收入预算?邛工程结算本钱预算?邛用度项目预算?邛确定企业综合预算。
由于全面预算治理具有全员加入、全面笼罩、全程跟踪的特点，在实际操作时又是一个自上而下、自下而上，自上而下不绝互动历程，因此需要集团公司的每个部分、每个项目、每个环节、每个加入者都要相互联动。它需要公司和下层技术人员、项目治理人员和财务人员的广泛加入才华制定出科学的预算指标，需要全体员工的密切配合才华切实进行预算控制。同时预算治理人员必须既具备相关的技术方面的知识，又具备相当的财务功底，在预算治理历程中也要注意和各个方面坚持密切的交流，才华从基础上提高公司的预算治理水平。下一篇：关于转发《关于报送监管企业书法家及书法喜好者情况的通知》的通知 返回列表
