强化责任 扎实事情 推动宁静生产和质量事情再上新台阶
彭益民副总经理作宁静质量报告
梁振西副总经理主持宁静质量事情集会
吴年春总经济师作信息化建设发动报告
分子公司递交09年度质量宁静责任状
2009年度公司宁静质量事情重要安排
1、增强宁静生产、质量治理的制度建设和责任落实
制度是施工生产宁静、质量治理的重要包管 。在2009年 ，公司各级机构一是要进一步完善宁静、质量责任制 ，坚持贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标和“科技兴司重质量 ，治理立异铸精品 ，主顾满意求生长 ，连续革新争一流”的质量目标 ，认真落实“质量是企业的生命 ，宁静就是效益”的经营治理理念 ，狠抓各单位、各部分的宁静生产和质量治理事情 。要切实建立健全并严格落实宁静、质量“一岗双责”制 ，对事故的责任追究也将凭据“一岗双责”的要求进行 。同时一定要全面落实到位 ，要按期考核并奖罚 。这一次集团公司与分（子）公司、项目公司签订年度生产宁静、质量责任状 ，就是要明确分（子）公司、项目公司的责任 ，落实宁静、质量责任制 。下一步分（子）公司、项目公司要与下一级机构——项目部、施工处等签订责任状 ，项目部、施工处也要与施工连队、班组签订责任状 ，将宁静、质量责任逐级剖析、落实到人 。二是要进一步完善和增补现有的生产宁静、质量规章制度和操作规程 ，要与实际事情结合 ，切合施工生产需要；另外要实时了解新工艺、新技术 ，对应用中涉及到宁静、质量的部分要认真剖析 ，制定相应的制度和操作规程 。三是将公司的宁静生产经费使用、宣布道育培训、检查整改、步队建设、应抢救援预案制定进一步制度化 。四是要认真开展部分高危工种、工序的专题视察研究 ，积极探索建立恒久的、稳定的、可靠的宁静生产包管机制 ，深入探索增进宁静生产的激励政策 ，建立健全激励约束机制 。
2、确保宁静生产经费足额投入 ，规范宁静生产经费的使用和治理
宁静生产治理经费投入是宁静生产的一项包管 。各分（子）公司、项目公司、项目部一定要凭据宁静生产相关执法、规则的划定 ，按标准足额提取宁静生产专项基金 ，单独立账 ，不得挪作它用 ，真正做到专款专帐专用 ，从资金方面增强全集团公司宁静生产的包管能力 。集团公司也将在以后的宁静、质量检查中核查该项事情的落实情况 ，并纳入项目年度考评 ，对落实不到位的或者随意将宁静生产专项基金挪作它用的 ，将作为宁静生产不达标处理 。同时 ，要用好这项基金 ，凭据宁静生产技术规范的要求 ，在施工全历程中所必备的设备、设施及必须接纳的宁静防备步伐等硬件要足额地投入并配备齐全 ，要经常检查 ，做好维护 ，确保其始终处于有效状态 。另一方面 ，也要包管旨在提高整个宁静生产能力的其他软件方面的须要开支 ，如宣传、教育、培训等 。
3、增强宁静、质量治理步队建设 ，提高整体治理水平
一是要增强机构建设 。集团公司、各分（子）公司和项目公司、各项目经理部要进一步增强宁静、质量治理机构建设 ，确保组织、人员、经费、装备的落实 �；菇ㄉ枨榭鲆步扇爰殴炯觳槟谌葜� ，并纳入到分（子）公司卖力人、项目经理的考核中来 ，以确保治理体系的健全有效 。二是要增强治理人员的培训 ，各分（子）公司和项目公司要增强对各项目经理部宁静、质量治理人员的培训 ，要增强对各岗位卖力人的培训 ，集团公司也将组织分（子）公司卖力人、项目经理举办宁静、质量座谈、讲座 ，以进一步提高整体治理水平 。
4、增强宁静、质量事情检查 ，确保消除宁静、质量隐患
一是要增强宁静、质量检查的组织领导 。分（子）公司经理、项目经理作为第一责任人要对种种宁静、质量检查高度重视 ，宁静、质量检查决不可走过场 ，检查结果要纳入季度考核规模 ，做到认真检查、严格考核；集团公司也将把检查的组织领导情况纳入年度分（子）公司经理、项目经理考核规模 。二是要分条理有计划、有重点地开展宁静、质量检查事情 。各分（子）公司要制定切实可行的宁静、质量检查计划 ，做到年度有整体安排 ，季度、月度有检查重点和具体安排；各项目部要制定整体的自查自纠事情计划 ，要分规模、分工序、分水平开展 ，要确保自查事情常抓不懈 ，扎实推进；集团公司也将划分在上、下半年开展两次全司规模内的宁静、质量普查 ，同时未必期进行桥梁、隧道、专项基金、组织建设、教育培训方面的专项检查 。三是要切实提高宁静、质量检查的效能 。通过接纳行之有效的要领和步伐 ，使宁静、质量检查事情形效果率高、影响力强的行动 ，切实取得效果 。四是切实增强整改事情 ，使宁静、质量检查的目的落到实处 ，整改情况同样要纳入考核内容 ，重大问题要追究责任 。关于要求限期整改的部分 ，受检单位要将整改结果实时反响到检查部分 ，检查部分应进行复查或抽查 ，直至整改彻底到位为止 。
5、增强宁静、质量的宣传培训事情 ，提高全员的宁静、质量素质
一是要着力提高全员宁静、质量意识 。要通过种种途径增强宁静、质量执规律则、目标政策、事情安排、典范经验、基本知识等的宣传事情 ，切实提高宁静、质量事情的全员认知度 ，真正使宁静、质量成为人人加入、全员齐抓共管的事情 。要分阶段、分条理开展全员宁静、质量学习 ，分（子）公司要到各项目部组织职工、条约工学习 ，项目部要组织施工连队集中学习 ，逐步强化全员宁静、质量意识 。二是对典范事故要凭据“四不放过”的原则予以剖析 ，对责任追究的结果要予以宣布 ，营造良好的舆论气氛 。三是要切实提高从业人员的宁静技术 。要增强从业人员业务、技术的培训 ，分（子）公司要凭据业务、岗位需求情况积极上报培训需求 ，集团公司将凭据需求并配合行业主管部分的培训计划积极开展培训事情 。关于新上岗的从业人员 ，必须进行岗前培训 ，抵达岗位宁静、质量业务素质方可上岗 ，要害岗位和特殊工种从业人员 ，必须通过严格考试、考核 ，持证上岗 。
列位领导、同志们 ，做好宁静生产和质量治理事情 ，任务艰巨 ，责任重大 。我们要以人为本 ，深入学习实践科学生长观 ，与时俱进、开拓立异、抢抓机缘、迎难而上、扎实事情 ，推动宁静生产和质量治理事情形势连续稳定 ，再上新台阶 。为增进全司年度生产任务目标的顺利实现 ，确保k8凯发天生赢家建设集团走出困境 ，争取新的、更大的生长 ，创立稳定的情况！
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