2月19日，在全省宁静生产事情集会上，公司被省人民政府授予“2008年度宁静生产目标治理先进单位”称呼。这是我司自07年遭受波折、宁静生产面临极重压力以来取得的一项重大荣誉，承载着上级领导和社会各界的体贴与厚爱，凝聚了五千多名路桥员工五百多个日日夜夜的知耻后勇和艰苦努力，来之不易。

　　荣誉来自思想认识的深化。一是叶新平董事长去年上任后，多次强调要继续深刻反思和吸取“8.13”事故教训，全司上下深入长期地开展了种种警示教育运动。通过警示教育，全体干部职工深刻认识到：宁静就是效益，是实现科学生长观的一定要求，也是维护社会稳定、履行企业社会责任的内在需要，任何时候、任何情况下都不可麻痹。二是增强三级教育培训事情。全年公司共培训各级治理人员600多人次，治理人员基本拿到了宁静生产及格证书。各分（子）公司和项目增强对全员和劳务分包步队的宁静教育，重点学习宁静规则和事务，提高宁静防备意识和技术。三是培育宁静文化。公司体例了《宁静生产治理手册》等6个宁静治理制度，组织了一系列大型宁静生产宣传运动，引导全员树立正确的宁静行为和理念。

　　荣誉来自基础事情的扎实。一是宁静生产主干基本牢固。去年共有242名分（子）公司、项目治理人员和专职宁静员获得了交通部宣布的宁静生产考核及格证书，另有229人04年后获得的证书通过了省建设厅的年审，包管了宁静生产步队的数量和质量。二是质量宁静治理体系进一步建立健全。各在建项目凭据执规律则、行业标准、规范、业主要求和工程特点，建立了较为完善的质量宁静运行体系，使重要设备、原质料、施工工艺等始终处于受控和宁静状态。三是宁静投入获得包管。各项目凭据国家划定，实时足额提取建顺产值的1％作为宁静生产专项资金，新开工项目严格执行“三同时”制度，宁静防护事情进一步落实到位。

      荣誉来自领导包管的有力。一是层层建立宁静生产领导机构，落实领导责任。年初，公司调解充分力量，建立了以叶新平董事长为首的新的安委会；各分（子）公司凭据《分公司治理制度》的授权划定，在领导小组下组建了宁静生产科，卖力日常事情。为了进一步明确领导责任，完成公司与省政府签订的《宁静生产责任状》确定的年度目标，公司与21个分（子）公司签订了宁静生产责任状，层层剖析落实领导责任和事情责任。二是积极加入“全国宁静生产万里行”暨“湖南宁静生产三湘行”等重大运动，安排开展“宁静生产百日督查”等专项运动，确保了声势和效果。三是突出抓好重点时段、重大运动中的宁静防护事情。在元旦春节、抗冰保通、抗震救灾、北京奥运期间，为了切实履行确保社会局势稳定的政治责任，公司加大了宁静生产和稳控事情力度，主要领导和分（子）公司卖力人全天候值班巡查，坚持了生产宁静和企业稳定。四是督查机制和考核评价体系逐步完善。去年，由公司主要领导和分担领导带队，对常吉、吉茶沿线13个项目、衡炎线、荆岳、巫奉、仙神河、广深等在建项目进行了宁静检查，各职能部分和分（子）公司也分期分批对桥梁、隧道等重点领域、高速公路等重点工程、特种设备设施、危险品等使用和贮存的重点场合进行了全面督查，实现了全年无重大质量宁静事故的目标。同时，公司把宁静治理目标作为年度考核的重要内容，制定了考核步伐，严格实行“一票反对”制度，并与年薪挂钩，增强激励和约束，提高了责任意识和结果意识。（党群事情部  供稿）