常吉路面P1条约段荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖
本报讯
常吉高速公路路面P1条约段全长
为深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学生长观，加速我省重点工程建设，常吉高速公路路面P1标项目部自2008年3月下层施工开工以来，在业主单位的指导下，连续组织了多次劳动竞赛，竞赛规模广泛、形式多样、影响深远取得了预期的目的。
围绕工程建设的重点、难点、控制点，项目部把工程建设的总体目标层层剖析到施工班组，具体落实到每个事情岗位。划分形成了路面施工组、隶属工程组、运输车队、劳务协作队等多个竞赛小组，针对差别的事情岗位制定差别的竞赛评分标准、差别的竞赛目标，让劳动竞赛普及到工程建设的每个角落，让项目治理与“比、学、超、赶、帮”的社会主义劳动竞赛有机结合。始终把步队建设作为竞赛运动的重要目标，在竞赛中大力开展技术培训、技术练兵、技术交锋等运动，努力提高建设团队的技术素质。
08年春节前后项目部因受天气卑劣、原质料价格上涨等多种倒运因素的制约，工期拖后，形势逼人。公司领导多次视察事情，要求项目部强化项目治理，精心组织施工，千方百计克服困难，吹响常吉高速公路劳动竞赛的军号。三月，项目部提出“k8凯发天生赢家，永争第一”的口号，制定周密的劳动竞赛计划，做好鼓舞和宣传，迅速在全体参战员工中掀起劳动竞赛热潮。四、五月份项目部紧盯路面隶属工程施工，提前完成了业主下达的施工任务。六月沥青路面施工正式启动，项目部组织开展“大干十天，确保沥青下面层进度目标”的路面施工会战，全体员工以饱满的斗志，夜以继日奋战在工地上，形成了大干快上的态势，完成了项目部制定的阶段性目标。七月，劳动竞赛进入热潮，宽大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再立异高，项目部比预定计划提前一周完成了下面层施工。
2008年三月至七月劳动开展竞赛期间，常吉路面P1标项目部共完成施工产值9100万元，其中下层完成产值2938万元，完成单项总产值的64%;面层完成产值4863万元，完成单项总产值的39%。在工程进度、工程质量以及宁静生产各方面都取得了突破性进展，获得了业主的通报表扬以及兄弟标段的认同。在常吉公司季度目标考核、每月“精细化施工评比”各项运动中都取得优异结果，特别是在常吉公司2008年第二季度目标考核中常吉路面P1标项目部荣获A等施工单位称呼。 （通盛公司 供稿）
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