全 面 部 署 确 保 稳 定-集团公司召开“两节”期间稳定事情会
集团董事长、总经理叶新平对两节期间的稳定事情进行全面发动和安排，他从三个大的方面进行重点安排：一、特殊困难时期，一切事情以“稳定”为重。路桥的各级干部职工要充分认识到今年年底是很是困难的“年关”，必须高度重视 “两节”期间稳定事情，齐心协力，共渡难关。一定要把职工步队带好，确保稳定。二、全方位筹措资金，确� ；居枚群腿宋轿�。从工程计量款、已竣工项目的尾款、向业主借款、该收回的其他款项、银行贷款、包管金等方面全方位筹措资金。而资金的使用要分清轻重缓急，首先要确保离退休职工、在岗职工、其他职工、条约工、农民工的基自己为和“五保一金”的到位，这是保稳定的重中之重。三、落实各级领导责任，确保“两节”期间的稳定。突发事件应急预案要在完善后行文下发，从集团到各分（子）公司、各部分要形成上下联动机制，各司其职，化解矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾、不上交矛盾，做到“有理、有力、有节”的处理矛盾，重大问题要实时向主要领导和分担领导汇报，一切制造矛盾者、打砸抢者、回避矛盾逃避责任者都将受到制度的严厉处分。
集团党委书记方联民指出：一、确保稳定，很重要的一个事情是增强信心。目前，中层也好、下层也好，最重要的是要认清形势，同心协力，树立信心。二、突发事件应急预案完善后要行文下发并遵照执行。三、集团人力资源部要到各分（子）公司和项目检查职工上岗率及职工、农民工人为发放情况。四、在建项目的施工治理要注意质量、宁静，时刻不可松懈。（贺智慧）
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